Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика)

Автореферат докторской диссертации по экономике

На правах рукописи

аа а

ГУЖИНА ГАЛИНА НИКОЛАЕВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕа УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (теория, методология, практика)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт-Петербург- 2010

Работа выполнена в ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет

Научный консультант - доктор экономических наук, профессор

Ильин Николай Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Лукичев Павел Михайлович

доктор экономических наук, профессор

Никифоров Павел Васильевич

доктор экономических наук, профессор

Касторнов Николай Петрович

Ведущая организация - ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства РАСХН

а Защита состоится л19 февраля 2010 г. в 14.30 час. на заседании аадиссертационного совета Д 220.060.04 при Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г. Санкт - Петербург, Пушкин, Академический пр., д. 23, ауд. 442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета.

Сведения о защите и автореферат размещены на сайте ВАК РФ www.vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослан л 18 января 2010г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

к.э.н., доцента Виноградова Т.Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования.а Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются крупными просчетами и немалыми издержками и пока коснулись только верхних слоев и отдельных аспектов проблемы (приватизация, акционирование, создание коллективных и коллективно-долевых хозяйств, фермерских форм хозяйствования и т.п.). Глубинные же процессы столь масштабных изменений все еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Отсутствие четкой, продуманной и эффективной системы формирования и реализацииа стратегий развития сельскохозяйственных предприятий отраслей и продуктовых подкомплексов существенно замедляет ход рыночных преобразований. Траектория реформ все еще не определена, отсутствуют: системность, планомерность, нет обоснованных приоритетов и выверенных конечных целей. Поэтому проведение аграрных преобразований столь болезненно, а последствияа столь противоречивы и, в основном, малорезультативны,а как в экономическом,а так и в социальном аспектах.

Одним иза основных просчетов в процессе реформирования стала идеализация рынка в качествеа единственного регулятора складывающихся новых производственных отношений. Роль государства в аформировании экономических отношенийа свелась к минимуму. В результате процессов самоорганизации рыночного пространства, произошло резкое разбалансирование экономических интересов субъектов агропродовольственного рынка в ущерб сельскохозяйственному товаропроизводителю. Сложилась деформированная институциональная среда, допускающая дискриминациюа производящих отраслей в пользу монопольных позиций перерабатывающих организаций и предприятийа торговли. Такое положение приводит к фактическому искусственному банкротству второй производящей сферы АПК - сельскохозяйственной отрасли, снижению уровня продовольственной обеспеченности и безопасности важныха продовольственных секторах (прежде всего молочном и мясном). В этих условиях возрастает необходимость построения адекватной сложившейся ситуации системы стратегического управления в данном секторе экономики, обеспечивающей выход ее из системного кризиса и наращивание конкурентного потенциала всех хозяйствующих субъектов.

Опыт реформ у нас в стране иа анализ причина мирового финансового кризиса показывают, что эффективное функционирование и развитие аграрного сектора экономики в новых условиях невозможны без рационального государственного регулирования агропродовольственного рынка страны. Осуществляемыеа же процедуры государственного регулированияа на отечественном аагропродовольственном рынке аносят деструктивный характер, что определяется несоответствием между построением и принципами работы органов государственной власти, ориентированными во многом еще на командно - административные формы управления, и рыночными условиями функционирования предприятий аграрного сектора. Включениеа страны в мировую экономическую систему приводит к необходимости рассмотрения молочнопродуктового подкомплекса в качестве амасштабной открытой системы со своими условиями устойчивости, связанными со свойствами синергизма. Значительное ускорение проходящих изменений в рамках аразвивающегося продовольственного рынка, возрастание конкурентной борьбыа привели, с одной стороны, к повышению значения стратегического управления,а с другой - к значительномуа усложнению процедур планирования и реализации. Успешное решение указанных проблем возможно только путем дальнейшего развития теоретических основ и принципов стратегического планирования и управления конкурентным потенциалом всех продуктовыха подкомплексов и на этой основе разработкиа методов их практического внедрения. а

В настоящий период логическим продолжением развития теории стратегического управления является включение ва регулирующий механизм, как принципов государственного регулирования агропродовольственного рынка, так и процессов самоорганизации рыночной среды, базирующихся наа возрастании роли человеческого фактора в экономических процессах развития. Реализацияа усложняющихся процедур стратегического управления в отрасли становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегий комплекса маркетинга и современных информационных технологий.

Состояниеа изученности проблемы. Исследование проблема управления производственными и организационно-экономическими отношениями в АПК,а изучение вопросов развития молочного подкомплекса нашли отражение в трудах отечественных ученых:а В.В. Алексеева, В.М.Баутина, Г.И.Будылкина, Е.П. Брянских, И.Н. Буздалова, И.Н. Буробкина, Д.Ф.Вермеля, А.В.Гордеева, В.А. Добрынина, А.М. Емельянова, В.П. Ефимова, Л.М. Зальцмана, В.П. Захарова, Ю.Б.Королева, В.Д.Коротнева, Г.И.Лозы, Л.М. Рабиновича, Н.Ф.Суслова, И.Г.Ушачева, Д.И.Файзрахманова, Е.В Худякова, А.В.Чаянова, А.А.Черняева и др.

В рамках общей теории управления, теория стратегического управления за свою относительно короткую историю развивалась в направлении от оценки аналитического потенциала к выработке концепций, адекватных изменяющимся запросам практики. К настоящему времени мировая научная литература по стратегическому управлению насчитывает многие сотни публикаций.

К числу ведущих зарубежных ученых в области теории стратегического управления можно отнести таких исследователей как: И. Ансофф, Р.М. Грант, И. Дирекс, И.Л. Доз, Дж.Б. Квинн, Дж. Кей,а Г.Р. Кэрролл, Р.И. Майлз, К.К. Маркидес, Г. Минцберг, С.А. Монтгомери, М. Петераф, Э.М. Петтигрю, М.Е. Портер, К.К. Прахалад, Р.П. Рамелт, Ч.К. Сноу, Д.Дж. Тис, С.Дж. Уинтер, Н.Дж. Фосс, Р.Е. Фримен, Г. Хамел, А. Чандлер, Д.И. Шендел, К.М. Эйзенхард, К. Эндрюс и др. В середине прошлого века значительный вклад в теорию управления внесли отечественные ученые В.Г. Афанасьев, Д.М. Гвишиани, В.М. Глушков, Б.З. Мильнер, и др.

Несмотря на значительное число научно-практических исследований в данной области, ряд важных аспектов проблемы остается вне исследовательского поля. Требует системного решения целый комплекс ключевых теоретических и практических вопросов, связанных с обеспечением процесса эффективного стратегического управления в условиях реформирования АПК на основе учета подходов синергизма и использования современных принципов управления бизнес - процессами в молочнопродуктовом аподкомплексе. Важнейшей проблемой остается разработка подходов к освоению эффективныха технологийа стратегического управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса, отвечающих как сложившейся ситуации, так и ориентированных на обеспечение его устойчивого аперспективного развития в интересах всего общества.

Приведенные вышеа аргументы подтверждают актуальность настоящего исследования с научной и практической точек зрения, определяют выбор темы, целей, задач, структуры и основных направлений разработки.

аЦель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических основ и подходова к управлению в апродовольственном секторе АПК, аразработка концепции, практических форм и методов эффективного стратегического управления в его молочнопродуктовома подкомплексе, определяющих атемпы наращивания конкурентного потенциала и повышение уровняа продовольственного обеспечения данным видом продукции в целом.

В соответствии с поставленной целью основные задачи исследования заключались в следующем:

исследовать сущность, структуру, уточнить содержание понятий и определить тенденции в развитии методологии стратегического управления хозяйствующими субъектами и их формированиями в аграрной сфере экономики;
диагностировать процессы формирования и реализации стратегического конкурентного потенциала подкомплекса в ходе реформирования АПК;
провести анализ последствий институциональных преобразований, проводимых в аграрном секторе страны и показать их влияние на процессы стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе;
выявить и систематизировать факторы аграрной рыночной среды, влияющие на организацию процессов управления в подкомплексе;
представить современную концепцию стратегического управления, отвечающую реалиям ситуации, сложившейся в молочнопродуктовом подкомплексе на разных территориально - отраслевых уровнях;
разработать направления, технологию и методы практического осуществления эффективного стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе в условиях реформирования и обострения конкуренции на продовольственных рынках (импортозамещение).

Объектом исследования является система стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе и его конкурентный потенциал на различных уровнях в условиях переходной экономики.

Предметом исследования являются методологические и методические проблемы разработкиа и реализации технологии эффективного стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе в условиях реформирования и обостренияа кризисной ситуации в аграрной сфере экономики.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах классинков и современных отечественных и зарубежных учёных-экономистов, програмнмные, директивные и нормативные документы органов государственной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформинрования аграрной экономики. В основу исследования положен системный подход, научные обобщения производственного опыта. Исследование проведено с использованием диалектического подхода к процессам и явлениям. Для решения отдельных задач использовались абстрактно-логический, монографический, программно-целенвой, расчётно-конструктивный, экономико-статистический, кластерный и ряд других методов.

Информационное обеспечение исследования составили отчётные и статистичеснкие материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Госнкомстата Российской Федерации, годовые отчёты сельскохозяйственных предприятий, экспериментальные данные научных учреждений Россельхозакадемии, Федеральные Законы и Указы Презиндента Российской Федерации, а также материалы исследования автора.

Научная новизна исследования. Основные результаты, полученные автором в ходе исследования и составляющие его научную новизну, состоят в следующем:

выявлены тенденции и направления развития концептуальных основа теории стратегического управления, заключающиеся в расширении круга учитываемых факторов и переходе к модели управления, формирующей среду функционирования;
уточнено содержание понятий стратегическое управление, лэкономическое развитие, лэкономический рост и синергизм применительно к рыночным субъектам, расширен состав элементов рыночного субъекта как системы, развивающий понятийный аппарат, позволяющий более полно и достоверно описывать и эффективно управлять экономическими процессами в аграрном секторе в целом;
определены основные итоги и последствия институциональных преобразований, выявлены и систематизированы факторы рыночной среды, оказывающие существенное влияние на выработку и реализацию стратегииа развитияа молочнопродуктового подкомплекса;
определены базовые элементы, формирующие конкурентный потенциал подкомплекса: материально-техническая и кормовая база, генетические особенности, условия содержания, характер и состояние управленияа социально-экономическими апроцессами в подкомплексе;
разработана авторская концепция стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе, обеспечивающая повышение эффективности его функционирования за счет учета и регулирования факторов, характеризующих открытую систему и согласования экономических интересов субъектов хозяйствования;
разработаныа методы стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе, учитывающие его свойства синергизма и самоорганизации, уравновешивающие неустойчивость протекающих ва открытых системах экономических процессов;
определены основныеа стратегии управления на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях, обеспечивающие совершенствование конкурентной среды хозяйственной деятельности в подкомплексе на основе гармонизации экономических интересов всех взаимодействующих субъектов;
разработана кластерная модельа диагностики рыночного поведения предприятийа подкомплекса, позволяющая соотнести их возможности с наиболее рациональным для них вариантом стратегии;
разработанаа технология эффективногоа стратегического управления, основанная на усилении государственного регулирования и согласовании экономических интересов субъектов хозяйствования в молочнопродуктовом подкомплексе, реализуемая с использованием современных информационных технологий.

Практическая значимость исследований заключается в дальнейшем развитии теории и методологии стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе в целях обеспечения егоа устойчивогоа перспективного развития в целом.

Предлагаемые методики разработки и основные научные решения диссертационного исследования представлены в виде конкретных рекомендаций и были использованы на ряде животноводческих предприятий и организаций Российской Федерации, что позволило поднять на качественно новый уровень разработку и обоснование стратегии развития отдельных хозяйствующих субъектов и отрасли в целом. Основные положения диссертации могут быть использованы при решении проблем развития и повышения эффективности молочного животноводства во всеха регионах Российской Федерации. Теоретические исследования, выводы, предложения и рекомендации внедрены на ряде предприятий Ленинградской, Рязанской и Смоленской областей, а также могут быть использованы при выработке стратегических программ и проектов, создании системы экономической стратегии развития на основании комплексной оценки эффективности управленческого процесса в агропроизводстве. Некоторые методические положения, полученные в процессе исследования, используются в учебном процессе при подготовке кадров в ФГОУ ВПО РГАЗУ, МОИУ, МЭИУ.

Апробация работы. Диссертация выполнена в соответствии с планом госбюджетных научных исследовательских работ. Результаты отражены в агодовых и пятилетних отчетах научно-исследовательской работы кафедры Менеджмента и социологии труда согласно планам комплексной темыа НИР №ГР. 01970000773 Совершенствование управления производством, организации, нормирования и оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях в условиях рыночной экономики ФГОУ ВПО РГАЗУ,а тема № 37 Управление сельскохозяйственным производством и его эффективностью в условиях рыночной экономики и госбюджетными исследованиями по теме Проведение научных исследований, разработка и апробация имитационных моделей рынков зерна, мяса, молока №1441/13; Разработать методические рекомендации по подготовке аналитических отчетов о состоянии и тенденциях развитияа рынков зерновых, масличных культур, мяса и молока на основе математических моделей № 1333/13.

Основные выводы диссертационного исследования были доложены и обсуждены на научно - практических конференциях, международных научно практических конференциях Барнаул (2007г.), Старый Оскол (2007г.), межвузовской конференции аспирантов и докторантов Санкт-Петербург (2007г.), межрегиональной научно-практической конференции Абакан (2008г.), Всероссийской научно-практической конференции Волгоград а(2009г.), ФГОУ ВПО РГАЗУ(2002-2009гг.).Основные положения диссертационного исследования нашли отражение более чем в 50 публикациях автора, в т.ч. 5 монографиях общим объемом свыше 52 п.л.а

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения, библиографического списка, включающего 223 наименования.

а Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи иснследования, показана научная новизна и практическая значимость работы, форнмы апробации и реализации результатов, методы исследования.

В первой главе Теоретико - методологические основы стратегического управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса исследуются социально -экономическая сущность и принципы формирования системы стратегического управления, определяются принципы стратегического управления конкурентным потенциалома молочнопродуктового подкомплекса, рассматриваются проблемы формирования механизма его устойчивого экономического роста.

Во второй главе Особенности формирования и управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса оценивается влияние аграрной реформы на процессы управления в отрасли, рассматриваются особенности функционирования организационно -экономического механизма формирующегося молочнопродуктового подкомплекса, анализируется его ресурсный потенциал, как условие повышения конкурентоспособности, изучается рыночное взаимодействие (маркетинговая активность) ахозяйствующих в подкомплексе субъектов.

В третьей главеа Развитие теории концептуального обеспечения системы управления конкурентным потенциалом подкомплекса адается классификация и ранжирование организационно - экономических факторов управления, обосновывается концепция стратегического управления в подкомплексе в условиях социально - экономической нестабильности.

В четвертой главе Повышение эффективности стратегического управленияа молочным подкомплексом разрабатываются вопросы организации стратегического управления, как эффективного технологического процесса, пробируется кластерная модель диагностикиа рыночного поведения аотраслевого предприятия. В качестве ключевых направлений стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе рассматриваются возможности иа методы усиления государственного регулирования апродовольственного рынка использованием подходов бенчмаркетинга и адекватного обеспечения информатизации процессов управления.

В азаключении сформулированы основные результаты исследонвания, сделаны основные выводы и конструктивные предложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Наши исследования позволяют утверждать, что потеря управляемости отечественным народным хозяйством как единым целым, имевшая место вследствие радикальной перестройки механизма управления экономикой и формирования рыночных отношений, особенно негативно сказалась на агропромышленном комплексе как наиболее сложной системе, функционирующей под влиянием закономерностей экономического, социального и биологического характера. В значительной степени такое положение связано с отсутствием или недостаточным обоснованием процедур стратегического управления развитием формирующейся экономической структуры, а также сложившимся несоответствием управляющей и управляемой подсистем, что, в конечном счете, приводит к нерациональному использованию ресурсов, низким производственным показателям. а

В современных условиях успешное функционирование аграрного предприятия и отраслей АПК во многом зависит от того,а насколько быстро они умеют адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению в условиях динамичной конкурентной среды. Важным концептуальным аспектом в этой связи является определение эффективных инструментов исполнения ключевых функций стратегического управления: анализа состояния хозяйствующих субъектов и внешней среды; согласование и достижение целей; информационное обеспечение принимаемых решений.

В настоящее время в мире производят около 560 млн. тонн молока в год. Причема последние а5 лет его производство растет медленно. Лидером производства молока (124 млн. тонн - 22%) является Западная Европа, концентрирующая около 10% поголовья молочных коров. Второе место азанимает Индия, производящая аболее 76 млн. тонн (13%), третье - США - 73 млн. тонн. Россия находится на четвертом месте, далеко отставая от первой тройки (5,5% мирового производства молока).

Производство и потребление молока на душу населения в РФ составляет соответственно 221 и 243 кг, при рекомендуемой медицинской норме потребления 390 кг (в 1990 г. в России производство составляло 375 кг, а потребление с учетом импорта - 385 кг). В 1990 г. молоко и молокопродукты обеспечивали 17,1% калорийности среднего суточного рациона россиянина, в 1996 г. - 12,5%,а а в 2007 г.- всего 9,8%.

Глобальный финансовый кризис, одним из детонаторов которого послужил мировой продовольственный кризис, усугубивший тяжелое положение отечественного молочного подкомплекса, делает все болееа актуальнойа проблему построения адекватной интересам государства и товаропроизводителей системы стратегического управления и отдельных хозяйствующих субъектов иа продуктовых подкомплексов в целом.

При рассмотрении социально-экономической сущности и принципова формированияа системы стратегического управленияа в рамках исследования теоретико- методологических основ управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса, нами выявлены общие тенденции в развитии этого научного направления.

Теория стратегического управления, аформирующаяся в рамках общей теории управления в середине прошлого века, прошла сложныйа путь в развитии своего аналитического потенциала и в выработке концепций, адекватных изменяющимся запросам практики. Кардинальные изменения претерпела ее аналитический аппарат. Если вначале при изучении стратегий преобладали нормативные выводы, то затем исследования смещались в сторону поиска статистических зависимостей между стратегиями и экономическими результатамиа и выявления причинно-следственных связей и закономерностей в их поведении в условиях конкретной институциональной среды. В результате была создана ресурсная концепция стратегического управления, которая считается одной из наиболее перспективных экономических теорий. Сегодня новые возможности организационно-экономического анализа конкуренцииа открывает концепция динамических способностей, развившая ресурсный подход, а также теории роста Э. Пенроуз, теории предпринимательства Й. Шумпетера, эволюционной экономической теории и теории трансакционных издержек.аа

В последние 20 лет на фоне бурного роста аразличных концепций все более важным направлением в развитии теории стратегического управления становится разработка собственно методологических вопросов теории стратегического управления. В то же время пока в астадии развития находится разработка адекватной классификации концепций стратегического управления. По всей видимости,а первой была попытка таксономии Д. Шендела и Ч. Хофера в 1979 г. Большинство имеющихсяа классификаций концепций стратегического управления (Р. Виттингтона, Г. Минцберга, Л. Руло, Д. Тиса, Д. Фолкнера и др.) обладают рядом существенных недостатков, связанных с субъективизмом при рассмотрении указанной проблемы. В целом же асогласно различным подходам выделяется от 10 до 14 различных направлений в теории стратегического управления.

Необходимо отметить, что к настоящему моменту уже оформились различные подходы к периодизации теории стратегического управления. Одни из аних ориентируются на изменения в практике стратегического управления, другие - выделяют периоды изменения теоретических построений. Предлагаются также периодизации на основе интегральных критериев. Наиболее перспективными с точки зрения ориентации на ключевые направления развития теории стратегического управления, по нашему мнению, следует признать периодизацию на основе изменений в построении механизмов реализации конкурентных преимуществ в рамках построения стратегии. При этома наименее изученными остаются аособенности управления развитием субъектов в условиях серьезных институциональных трансформаций.

Проведенный нами анализ источников показал, что вектор развития теории стратегического управления направлен в сторону расширения числа параметров рыночной среды, которые должны быть учтены при разработке стратегий. Существующий и используемый в настоящее время механизм стратегического управления, по нашему мнению, не отвечает возросшей стохастичности формирующейся рыночной среды в аграрном секторе.а Теория и практика стратегического управления все еще рассматривает аграрную отрасль, в основном, как замкнутую систему, которая при своем функционировании должна ориентироваться на параметры существующей рыночной среды.

Идея перехода к модели управления, формирующей среду функционирования, вместо того, чтобы просто приспосабливаться к существующим обстоятельствам, стала, по нашему мнению, ключевым пониманием, к которому пришла теория стратегического управления сегодня. Предмет ее изучения должен состоять в выяснении природы и механизмов создания конкурентных преимуществ предприятий в рыночных условиях.

Особенности сельскохозяйственного производства, связанные с наложением во многом непредсказуемых параметров формирующейся рыночной среды на неустойчивые по определению характеристики аграрного производства,а настоятельно требуют рассмотрения молочнопродуктового подкомплекса в качестве открытой системы (рис. 1), обладающей свойствами самоорганизации и оказывающей целенаправленные управляющие маркетинговые воздействия на рыночную среду,а обеспечивая для себя возможность более эффективного функционирования.

Рис. 1.а Схема иерархии агропродовольственных рынков

Основываясь на приведенной аргументации, предлагаетсяа атрактовать стратегическое управление как процесс разработкиа и реализации решений по формированию будущего положенияаа рыночного субъекта на основе развития его конкурентного апотенциала с учетома синергизма и возможного маркетингового воздействия на параметры рыночной среды, в условиях проявления рисков различного вида и при существующей ограниченности ресурсов управления. В связи с этим стратегическое управление предприятий молочнопродуктового аподкомплекса адолжно, прежде всего, быть направлено на формирование и реализацию конкурентного потенциала с целью длительного и устойчивого развития аавсех элементов системы.

Следует отметить, что в научной и хозяйственной практике существуют различные толкования понятия потенциал. Потенциал рассматривается как количественная характеристика или акак качественные характеристики системы. аЕго трактуюта и как совокупность ресурсов предприятия или в виде интеграции функциональных подразделений. Часто под потенциалом понимается также отражение уровня знаний о системе. По нашему мнению, при исследовании понятия потенциал недостаточно анализировать совокупность ресурсов без рассмотрения возможности их использования, более целесообразно рассматривать его как совокупность ресурсов и возможностей бизнеса, определяющих перспективы аразвития при тех или иных вариантах формирования внешних условий. В соответствии с таким представлением о потенциале следует стратегию его формирования аопределять как структурирование ресурсов и факторов, создающее возможности для развития. Поэтапные подходы к разработке концепции стратегического управления молочнопродуктовым подкомплексом на базе развития его конкурентного потенциала представлены ниже (рис.2).

Рис. 2.а Общая блок-схема разработки концепции стратегического управления развитием молочнопродуктового подкомплексаа

Основные составляющие концепции в обязательном порядке должны поддерживаться соответствующими проектами, конкретизирующими стратегические программы, и быть представлены количественными измерениями и четкими временными горизонтами.

В процессе классификации факторов, воздействующих на потенциал конкретного хозяйствующего субъектаа или их совокупности (подкомплексы, отрасли),а можноа выделить внешние и внутренние факторы; объективные и субъективные; прогнозируемые и такие, которые на предварительной стадии анализа авыявить не представляется возможным; значимые и второстепенные; постоянные и временные; общие и специфические; экстенсивные и интенсивные; поддающиеся и не поддающиеся количественной оценке и т.п. Должны оцениваться атакжеа факторы, несущие угрозу потенциалу развития, непосредственно не связанные с природой молочнопродуктового производства либо являющиеся неотъемлемой частью его сущности (рис.3). а

Рис. 3.а Классификация факторов, влияющих на потенциал развития хозяйствующего субъекта (авторская разработка)

Проведенные исследования показывают, что в сфере агропродовольственного рынка на современном этапе его развития возникает проблема формирования конкурентной среды, форм и методов конкурентного соперничества. В этих условиях эффективность стратегии развития подкомплекса во многом зависит от наращивания и использования конкурентных преимуществ, от определения роли и значения конкурентного потенциала ва деятельности всей совокупности его предприятий (рис.4).

Рис.4.а Общая апоэтапная схема построения эффективной конкурентной стратегии

Следует отметить, что решение этих проблем ав ходе аграрного реформирования осложняется адеформированием институциональной аасреды, что ав результатеаа приводит аак неопределенности ав экономических отношениях субъектов хозяйствования.а При этома возникают неформальныеаа институты и происходит криминализация рядаа бизнес - процессов, блокирующих поступательное развитие.

Рис.а 5. аКлючевые элементы (структура) конкурентного потенциала молочнпродуктового подкомплекса

Выявленными в ходе системного анализа ключевыми производственными составляющимиа конкурентного потенциала молочнопродуктового подкомплекса, с нашей точки зрения, являются: материально-техническая и кормовая база, генетический потенциал животных, условия содержания и кормления животных, а также рациональное управление инновационными социальными инвестициями в подкомплексе (рис. 5).

Оценивая выявленные составляющие необходимо подчеркнуть, что для биоклиматического потенциала большинства регионов анашей страны наиболее экономиченски эффективным является умеренно-концентратный тип кормления, обеспечивающий относительно высокий выход телят, высокую жирность молока, низкую себенстоимость кормления, позволяя полнее использовать потенциальную продукнтивность скота.

При дефиците грубых (особенно сена), зеленых и сочных кормов в рационе крупного рогатого скота каждая дополнительная кормовая единица объемистых кормов обеспечивает более высокую отдачу, чем кормовая единица концентратов. В связи с этим необходимо ориентироваться на достижение максимума конечной животноводческой продукции с гектара кормовой площади, поднимать урожайнность многолетних трав на пашне, вести работы по асеменоводству аатрав, особенно аабобовых.а аСледует также

сконцентрировать усилия на решение проблемы более рационального использования ав рационах жмыхов и шротов, сушеного свекловичного жома, отходов мясной, молочной, мукомольной промышленности. В России, с ее огромными площадями естественных кормовых угодий, увеличение доли объемистых кормов в общем их производстве имеет исклюнчительно важное значение. Расчеты показали, что, например, только оптимизация структуры комбинированных кормов (примерно 60% зерна и 40% ценных наполнителей) позволяет при тех же объемах на треть увеличить производство животноводческой продукции. То есть, нужно весьма оперативно решать проблему протеиновой обеспеченности рационов в молочном скотоводстве, поскольку при норме в 18% , животные получают только половину от необходимого объема.

Исследования показали, что в современном отечественном полевом кормопроизводстве при заготовке сена, сенажа, силоса и винтаминной травяной муки ведущая роль отводится многолетним травам. При соответствующих структуре укосных площадей, использовании бобовых и масличных культур, агротехнике выращивания и режимах скашивания многолетние травы могут полностью обеспечить сбалансированность рационов по протеину, существенно сократить потребность крупного рогатого сконта в концентрированных кормах. Целесообразно также более конструктивно подойти к проблеме улучшения иснпользования природных сенокосов и пастбищ на основе загонной систенмы пастьбы. Совершенствуя систему кормопроизводства, следует более оперативно решать вопросыа сохранности грубых кормов за счета повышение их энергетической и протеиновой питантельности аорганизуя их закладку на хранение в прессонванном виде, в том числе - с применением консервантов.

Наши исследования позволяют утверждать, что трансформация и возрождение животноводства на индустриальной основе потребует не только четкой организации производства, но и новой, научно - обоснованной системы ведения племенной работы. Организационная структура должна предусматривать специфичные для этого направления животноводства тинпы ухода, содержания и кормления молодняка. Главными критериями эффективности организационных структур, очевидно, должны стать: рост продуктивнности животных, снижение себестоимости продукции и повышение рентанбельности производства в целом.

К числу важнейших факторов экономического роста отраслей животноводства следует отнести генетический потенциал скота и его использонвание. Животные, не имеющие в своем генотипе предрасположенности к высокой продуктивности, не обеспечат ее при самых благонприятных условиях кормления и содержания, равно как и реализация генетинческого потенциала не может быть достигнута в стаде, где не обеспечены сонответствующие ему условия содержания и кормления. Селекционно-племенная ранбота, как условие совершенствования биологических средств производства, обеспечивает повышение генетического потенциала животных, эффективнонсти трансформации кормов в продукты животноводства, качества и объема производства животноводческой продукции.

В связи с этим необходимо решать задачи совершенствования имеющихся и созданию нонвых пород животных на основе широкого использования лучшего отечестнвенного и мирового генофонда, организовывать выращивание и оценку племеннных животных, комплектование племенных предприятий производителями, помонгать осваивать новые формы обслуживания владельцам скота и технологиченские приемы искусственного осеменения животных, планировать селекционный процесс, вести пропаганду передового опыта, новых технологий и учета в племенном животноводстве, обеспечивать лизинговые средства для приобрентения племенных животных, организовывать подготовку и переподготовку спенциалистов.

Закупка племенных животных по лизингу является серьезным фактором улучшения финансово - экономического состояния каждого хозяйства и всего подкомплекса в целом. Однако обремененность данной сферы авсякого рода понсредниками снижает эффективность работы всей лизинговой системы, поэтому селекционная работа на племенных предприятиях в настоящее время чаще всего нанправлена на создание немногочисленных заводских линий и типов животнных, использующихся в основном для ремонта собственного стада.

Необходимо подчеркнуть, что в сложившихся условиях именно племенное животноводство с его еще сохраненным генофондом, включающим наследственную информацию многочисленных понрод и являющимся одним из основополагающих элементов устойчивого разнвития животноводства, превращается в стратегическую базисную отрасль подкомплекса. В связи с этим в формировании конкурентного потенциалаа последнего совершенствование управления племенным делом и селекционным процессом является приоритетным афактором стратегического развития.

Наши исследования позволяют утверждать, что в системе формирования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов и система должны быть азадействованы механизмы разработки и внедрения инновационно - инвестиционных стратегий, позволяющие наращиватьа конкурентныйа потенциал. Хозяйственная практика последних лет и результаты ряда исследователей показывают, что в этом направленииа наиболее эффективными становятся инновационные социальные инвестиции.

Следует отметить, что управление социальными процессами на основе инновационных социальных инвестиций выступает на данном этапе как один из определяющих факторов формирования конкурентных преимуществ в молочнопродуктовома подкомплексе, поскольку асоциальные процессы могут весьма существенно влиять на общие финансовые результаты деятельности, качественное состояние персонала, его мотивацию и, в конечном счете,а на производительность труда в целом.а

В ходе изучения проблемы было установлено, что повышение конкурентоспособности субъектов молочнопродуктового подкомплекса, рост рейтинга их конкурентоспособности и укрепление предпринимательскогоа потенциала возможны только на основе формирования и управления конкурентоспособностью работника и трудового коллектива предприятия в целом. В данном случае необходимоа аговорить о формировании аэколого-социальных конкурентных преимуществах, обеспечивающихся формированием соответствующих внеэкономических (экологических, социальных) стандартов хозяйственной деятельности всех рыночных операторов. Следует подчеркнуть, что в условияха крайне не значительного инвестирования в технологические процессы производства молока и молочных продуктов, инновационные социальные инвестиции могут в определенной степени компенсировать складывающиеся диспропорции.

В ходе исследования нам удалось установить, что дляа разработки системы стратегического управления в подкомплексе, отвечающей требованиям современной ситуации, необходимо авсесторонне исследовать социально - экономические последствия институциональных преобразований, осуществляемых в сельскохозяйственной отраслиа страныа в целом, оказывающих существенное влияние на рыночное поведение всех субъектов хозяйственной деятельности. Кардинальные в изменения социально-экономической системе и институциональные преобразования в аграрной сфере страны, оказывают асущественное влияние наа поведение всех хозяйствующих субъектов. Серьезные трансформации в экономике вызывают коренные изменения в организации, методах и технологии аих управления.

Декларируемыми целями реформирования в аграрной сфере, охватывающими реорганизацию существующих предприятий, создание новых институтов хозяйствования, стимулирование экономической активности, являлись: проведение ускоренной приватизации; формирование вторичного рынка земли, капиталов и недвижимости; обеспечение равных условий хозяйственной деятельности и инвестирования для всех хозяйствующих субъектов; облегчение процедур регистрации новых предприятий, специальные меры по поддержке фермерства и развития конкуренции; упорядочение и обеспечение стабильности законодательства, регулирующего хозяйственные отношения. Центральным звеном экономической реформы, без сомнения, является широкомасштабная приватизация, рассчитанная на перспективу. Тем не менее, оценка апоследствий реформирования показывает, что заявленные цели не были адостигнуты, а аграрный сектор страны оказался в глубоком системном кризисе.

Особенно тяжелое положение сложилось в животноводческой отрасли, в частности в молочном скотоводстве. Долгие годы сохраняется устойчивая тенденция сокращения поголовья крупного рогатого скота. По сравнению с 1991 годом аоно уменьшилось в 2,4 раза (в том числе коров - в 2,1 раза). В сельскохозяйственных предприятиях темпы сокращения поголонвья крупного рогатого скота были наиболее высокими. Резко ухудшилось состояние воспроизводственной базы животноводства. Сохраняющиеся после 2001года негативные процессы не сглаживаются заметным увеличением численности скота, наблюдаемым в крестьянских (фермерских) хозяйствах (табл.1).

В настоящее время в личных подсобных хозяйстваха производится ауже почти 55% всего валового объема молока. Подобная трансформация демонстрирует, по нашему мнению, отсутствие адекватной политики государства в аграрной сфере в целом и является убедительным индикатором разбалансированности всего экономическогоа комплекса страны.

Таблица 1 - Динамика численности скота по категориям хозяйств, тыс. голов

Показатели	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
Все категории хозяйств
Крупный рогатый скот	27294	27107	26524	27935	22988	21418	21500
в том числе коровы	12660	12215	11754	11089	10252	9503	9400
Сельскохозяйственные организации
Крупный рогатый скот	16509	15817	15016	13493	12117	11044	10300
в том числе коровы	6486	6089	5653	5127	4670	4273	4000
Хозяйства населения
Крупный рогатый скот	10252	10690	10813	10654	10050	9527	10348
в том числе коровы	5918	5848	5788	5613	5219	4855	5004
Крестьянские (фермерские) хозяйства (включая индивидуальных предпринимателей)
Крупный рогатый скот	533	600	695	788	821	847	852
в том числе коровы	256	278	313	349	363	375	396

Источник: Госкомстат России

Базовым условием повышения эффективности аживотноводства является обеспечение скота соответствующимиа кормами. Наблюдаемый рост продуктивности скота (табл.2) достигался в основном за счет повышение уровня обеспеченностиа рациона коров, поднявшегося с а65-70 % до 90-95 %.

Таблица 2 - Динамика производства молокаа в Российской Федерации

Годы

1995

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Продуктивность коров, кг

2150

2500

2650

2808

2979

3090

3313

3603

3708

Производство молока,млн.т.

39,2

32,3

32,9

33,5

33,4

32,2

31,1

31,4

32,2

Данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики

Ретроспективный анализ показывает, что в качестве оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий в недавнем прошлом аиспользовался показатель выполнение плана по поголовью на начало года. Поскольку план ежегодно увеличивался, причем быстрее, чем рост производства собственных кормов, приходилось расширять импорт фуражного зерна. Но и при этом уровень кормления составлял лишь 70 % от нормы. Расчетыаа позволяютаа утверждать, что при аатаком уровне кормления

56 % всех кормов расходовалось на поддержание жизни животных и только 44 % шло на поддержание продуктивности (при этом хозяйственная практика показывает, что повышение уровня кормления на 1 % позволяет увеличивать продуктивность на 2 % и более).

Оценка современного состояния дает основания констатировать, что адостигнутый ауровень молочной продуктивности коров в большинстве регионов страны не компенсирует обвальное снижение объемов производства продукции, связанное с сокращением поголовья коров. В ближайшие годы для увеличения производства молока необходимо не только стабилизация поголовья коров, но и его устойчивое увеличение. Требуетсяа принципиальное изменение количественно-качественных параметров функционирования молочнопродуктовогоа подкомплекса, посколькуа даже апри сокращении апоголовья более чем в 2 раза, в России в настоящее время на 1 тыс. человек приходится 66 коров, в то время как в США - 40, Англии - 44, Канаде - 41, в странах ЕС - 45Ц48. При этом средний надой молока на корову в РФ в 2Ц3 раза ниже.

Кризисное состояние сырьевой молочной отрасли негативно отразилось на объемах производства конечной молочной продукции. По сравнению с 1990 годом производство цельномолочной продукции в 2007 году сократилось с 20,8 млн. тонн до 6,7 млн. тонн, или на 67%, соответственно, масла животного - с 833 тыс. тонн до 265 тыс. тонн, или на 68%, сыра жирного - с 458 тыс. тонн до 213 тыс. тонн, или на 53%. Состояние технической оснащенности отрасли и обслужинвающей ее инженерно-технической базы по всем показателям находится на уровне шестидесятых -а семидесятыха годов. Субъекты молочнопродуктового подкомплекса оснащены в большинстве своем образцами морально устаревшей и физически износившейся технинки, свыше 80% которой имеют сверхнормативный срок эксплуатации. В сочетании с низким уровнем ее обслуживания и эксплуатации это приводит к снижению надежности ее работы, нарушению рациональных технологических режимов содержания и кормления животных и, соответственно, к снижению их продуктивности. В настоящее время аав отнрасли афункционируетаа не более 4% технологического оборудования, отвенчающего асовременным требованиям. При этом, как и в предыдущие годы, продолжается рост цен на основные виды техники. Конъюнктура рынка горюче-смазочных материалов адля сельскохозяйственных товаропроизводителей определяется прежде всего очередным значительным ростом цен, даже в условиях мирового кризиса и снижения цен на нефть.

На начало 2008 года в отечественной молочноперерабатывающей пронмышленности действует более 1700 крупных и средних предпринятий различных форм собственности и хозяйствования, технической оснащенности и специализации. Среди них молочных заводов - 673, маслодельных - 340, сыродельных - 104, маслодельно-сыродельных - 160, по производству сухого молока - 20, молочноконсервных - 39, прочих - 220 (табл.3).

Таблица 3 - Состав и загрузка предприятий отраслей молочной промышленности РФ, 2008г.

Заводы

Молочные

Масло

дельные

Сыро

дельные

Масло

сыро

дельные

Сухого

молока

Молочно

консервные

Прочие

Количество, ед.

673

340

104

160

364

Загрузка, %

а Перерабатывающему сектору подкомплекса в процессе реализации приходится ааконкурировать, на неравных условияхаа с зарубежными производителями,а продукцияа которых дотируется государствами аЦ экспортерами. Так, ав аЕвропейском сонюзе - нашем основном партнере апо продовольственному обеспеченнию - государственная поддержнка составляет 37% в стоимости единицы продукции, в Норнвегии - 72,4%.. В Германнии поддержка г производителей сельскохозяйственной продукции доснтигает в расчете на 1 га. а13,3 тыс. руб., в Беларуси а- 3700 руб., а в России - менее 600 руб. аПри этом формирование монополистической системы рыночных посреднников в сфере закупока вынуждает сельхозпроизводителей продавать асвою продукцию по заниженным ценам, часто ниже себестоимости. Общие потери сырьевой отрасли только за счет ценового фактора, по различнным оценкам, составляют от 80 до 100 млрд. руб. в год.

Изучение иерархии и структурыа молочнопродуктового аподкомплекса показало, что аЦ это сложная экономическая система, базирующаяся на многообразных производственно-экономических связях. Он включает: молочное животноводство, первичную обработку молока, переработку молока в промышленных условиях, кормопроизводство, транспортировку и реализацию продукции (рис. 6).

Рис. 6. Структураа молочнопродуктового аподкомплекса

(авторская разработка)

Следует отметить, что между экономическими интересами сельхозпроизводителей, молочной промышленностью и организациями торговли объективно существуют противоречия в хозяйственных интересах. Кроме того, перерабатывающие предприятия и организации торговли, в отличие от разобщенных производителей имеют возможность диктовать свой уровень цен как на сырье, так и на продукцию его переработки. В то же время, относительно низкие цены на молоко не создают благоприятных предпосылок для нормального функционирования молочного животноводства в целом, что вынуждает большинство сельскохозяйственных предприятий сокращать производство убыточной продукции. В результате, производственные мощности большинства перерабатывающих заводов загружены не более чема на 30%.

Принимаемые государством меры пока не представляют собой эффективную систему регулирования экономических отношений между основными субъектами молочнопродуктового подкомплекса. Для обеспечения его устойчивого развития в сложившейся ситуации необходима реконструкция организационно-экономического механизма, ааобеспечивающего рациональное сочетаниеа государственного регулирования и рыночной саморегуляции, а также проведение сбалансированной ценовой и финансово-кредитной политики.

Наши исследования позволяют утверждать, что для устойчивого развития молочнопродуктового подкомплекса необходима серьезная корректировка концепции его стратегического управления, и прежде всего с учетом формирования конкурентного потенциала. При разработке концепции следует ориентироваться на условия, при которыха развитие подкомплекса может быть обеспечено, толькоа на базе эффективного функционировании отечественного производственного сырьевого звена. Позитивные сдвиги возможны только при согласовании экономических интересов авсех субъектов хозяйствования и в условиях регулирования институциональной среды развития. Кроме того, концепция должна системно учитывать различные аспекты функционирования подкомплекса с тем, чтобы можно было аиспользовать соответствующие варианты стратегий для субъектов хозяйствования, занимающих различные рыночные позиции.

Рис. 7. Схема поэтапного формирования детализированных целей стратегического управления развитием молочнопродуктового подкомплексаа

Стратегическое управление на уровне подкомплекса адает возможность видеть перспективу развития отрасли в целом и осознанно, и аргументировано аосуществлять стратегический выбор. В связи с этим, давая определениеа концепцииа стратегического управления развитием молочнопродуктового подкомплекса, можно констатировать, что это система представлений о стратегических целях и приоритетах отраслевой социально-экономической политики, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей (рис. 7).

Приа формировании и реализации концепции стратегического управления в подкомплексе в условиях социально - экономической нестабильности общей цельюа является разработка путей и методов авыхода отечественного молочного подкомплекса из обостряющегося асистемного кризиса. Стабилизация и развитиеаа возможны только при организацииа адекватного современным условиям стратегического управления. Все аспекты стратегического управления в подотрасли должны рассматриваться в контексте решения основной задачи - обеспечения стратегической устойчивой продовольственной безопасности страны.

Наши исследования показали, что для решения проблемы обеспечения экономической безопасности молочнопродуктового подкомплекса анеобходимы условия, стимулирующие устойчивый рост объемов производства молочной продукции. аВ данном контекстеа такой рост представляет собой определенную количественную характеристику хозяйствующего субъекта или системы, значение которой определяется качественными изменениями, связанными с рационализацией производственной системы, ее адаптацией к изменяющимся условиям среды.

Оценивая позитивные качественные изменения в молочнопродуктовом подкомплексе, по нашему мнению, их необходимо подразделять на изменения макроэкономического и микроэкономического уровней. Изменения макроэкономического уровня связаны с перспективами вступления страны в ВТО,а политикой государства в аграрной сфере,а построением рыночной институциональной среды, трансформацией инфраструктуры агропродовольственного рынка. Изменения на микроэкономическом уровне представляют собой изменения на уровне отдельных предприятий подотрасли.

В ааспекте качественных изменений на макроэкономическом уровне необходимо отметить, что на данном этапе развитияа российской экономики назрела настоятельная потребность в расширении системного подходаа применительно к государственному управлениюа инфраструктурой агропродовольственного рынка. Управление отраслью становится практически невозможным без стратегического замысла, определения целей оперативного регулирования и координации необходимых процедур реализации. Поэтому весьма актуальной остается задача формирования целостной системы экономических институтов рыночного хозяйствования и модернизации институциональной среды государственного регулирования российской экономики в процессе развития рыночных отношений в стране. В настоящее время государственное регулирование экономикиа затруднено вследствие как незавершённости процесса становления рыночных институтов, так и вследствие одновременного функционирования институтов, присущих различным экономическим системам. При этом сложившаяся структура институтов оказывает нормативное влияние на экономическое поведение субъектов рыночной среды. Нам представляется, что, в перспективе направление и динамика изменения институциональной среды является более результативным фактором, чем непосредственное влияние государственных органов управления.

Результаты исследований позволяют утверждать, что трактовать систему государственного управления рыночной инфраструктурой необходимо как целостнуюа совокупность субъекта управления и объекта управления, ориентированную на достижение общесистемной цели. Обоснование системы наиболее важных экономических институтов даёт возможность определить ключевые направления приложения усилий государства для эффективного регулирования экономики страны.

Рис. 8. Схема процесса образования диспаритета цен на молочнопродуктовом рынке (авторская разработка)

Следует отметить, что в результате процессов самоорганизации рыночного пространства, произошло резкое разбалансирование экономических интересов субъектов хозяйствования подкомплекса в ущерб сельскохозяйственным товаропроизводителям, сложилась деформированная институциональная среда, допускающая дискриминациюа производящих отраслей в пользу монопольных позиций перерабатывающих отраслей и торговли (рис. 8).

Цель:

повышение качества жизни,

стратегическая продовольственнаяа безопасность

реализацией про

Маркетинговые подходы

Рис. 9.а Механизм эффективного стратегического управления ва молочнопродуктовом подкомплексе (авторская разработка)

Ценовой дисбаланс на уровне государства определяется неадекватностью цен на энергоносители на внутреннем рынке, причем цены на них оказываются завышенными даже по сравнению с ценами на энергоносители для стран, их не добывающих, что отражается на конкурентоспособности всей продукции, производимой в стране. Нужным образом корректировать ситуацию можно только сбалансированным механизмом управления,а авторский вариант которого представлен на рис.9.

Выход из системного кризиса и переход на устойчивую траекторию роста

Формирование конкурентного потенциала устойчивого развития для обеспечения конкурентоспособности предприятия

а формирования экономически обоснованногоа производственного потенциалформирован экономич Рис. . Основные цели стратегического управления развитием енциал

Формирование экономически обоснованногоа производственного потенциала

Рис. 10.а Основныеа направления экономического развития

молочнопродуктового подкомплекса

Развитие социально - ориентированной экологически устойчивой модели производства в условиях согласования хозяйственных интересов

Ориентация на инновационную конкурентоспособность хозяйствующего субъекта

Реализация потенциала развития с использованием методологии финансового обоснования стратегических решений

Экономическая адаптация к условиям конкурентной среды

Управление конкурентоспособностью на отраслевом рынке на основе формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования

Рост арейтинга конкурентоспособности и укрепление предпринимательскогоа потенциалаа предприятий

Разработанный нами многоуровневый механизм стратегического управления конкурентным потенциалом подкомплекса, отличается от ранее предложенных, системным подходом и учетом факторов, характеризующих подкомплекс как открытую систему. В данной композиции механизм может гарантировано обеспечивать реализацию основных целей - повышение качества жизни населения и достижение экономической безопасности страны по молоку и молочной продукции на уровне 90% - ной самообеспеченности. Реализация заявленных целей должна гарантироваться ростом объемов произведенной продукции, определяемого уровнем экономического развития подкомплекса (рис.10). При этом под экономическим развитием подкомплекса мы понимаем качественное изменение его структуры, т.е. состава и связей, которое определяется развитием межотраслевых авзаимодействий на основе согласования экономических интересов хозяйствующих субъектов. Экономический рост в подкомплексе является производным от степени его экономического развития, а динамика экономического роста рассматривается нами как критерий уровня экономического развития.

Предлагаемый подход включает макроэкономический и микроэкономический уровни и ориентирован не на приспособление к существующим обстоятельствам, как это делается в большинстве случаев сейчас, а на формирование среды функционирования подкомплекса и создание конкурентных преимуществ предприятий в рыночных условиях.а Механизм базируется на маркетинговых принципах управления, учете человеческого фактора и синергизме.

Обычно синергизм рассматривается или как процесс самоорганизации, или как мультипликативное воздействие ряда факторов (свойство эмерджентности). Мы объединили обе эти точки зрения, причем ведущим фактором, учитывая проявляющиеся тенденции в развитии теории стратегического управления и российскую ментальность, считаем человеческий фактор, а теорией, обеспечивающей эффективную реализацию этого фактора - маркетинг.

Стратегия на макроэкономическом уровне должна реализоватьсяа через усиление и реорганизацию государственного влияния на агропродовольственный рынок страны. В связи с этим задача государства заключается не в управлении конкретными предприятиями, что невозможно в рыночных условиях, а в создании благоприятной хозяйственной среды развития для конкурентоспособных хозяйствующих субъектов. При этом целесообразно использовать инструменты индикативного планирования (сценарный подход), апозволяющего достаточно обоснованно прогнозировать траектории развития подкомплекса. Речь не идет о непосредственном государством вмешательстве в развитие сельскохозяйственной отрасли, и тем более о его прямой помощи аграрному сектору. аПоследнемуа лишь должны быть возмещены затраты, связанные с дефектами социальной инфраструктуры на селе и затраты избыточного труда при производстве сельскохозяйственной продукции. Таким образом, важнейшей задачей государства на современном этапе реформирования является устранение системных проблем, преодоление институционально-инфраструктурных деформаций и ценовых диспропорций между отраслями. Решение этой задачи обеспечивается построением институциональной среды конкурентных отношений, формированием системыа макроинститутов развития.

Нами предлагается принципиальное решение данной проблемы обеспечить через построение институциональной среды, устраняющей дисбаланс между сохраняющимися на государственном уровне элементами командно - административных системы, не соответствующих рыночным принципам функционирования подкомплекса и допускающих деструктивные регулирующие воздействия на агропродовольственный рынок, и рыночными принципами работы подкомплекса. Адекватная, скорректированная государственная экономическая политика должна быть направлена наа формирование эффективных механизмов согласования и интеграции множества интересов различных субъектов хозяйствования и строиться на базе сбалансированного бюджетного процесса. Целью такой политики является формирование конкурентнойа среды хозяйственной деятельности, создающей условия не только для выхода подкомплекса из кризиса, но и обеспечивающейа траекторию его устойчивого развития и роста.

В рамках нашего подхода на микроэкономическом уровне, ав первую очередь, должно обеспечиваться развитие предприятий молочнопродуктового подкомплекса. Выход из кризиса возможен только при повышении эффективности функционирования производственного звена - т.е. специализированных молочных сельскохозяйственных апредприятий. аНаши исследования показывают, что повышение эффективности производства молока и молочной продукцииа достигается на основе: мобилизации внутренних резервов, рационального использования ограниченных ресурсов; трансфера передовых технологий, как важной составляющей процесса глобализации; управления инновациями и ааинвестициями, ресурсным потенциалом и техническим оснащением; рациональных товарных стратегий. Кроме того, на эффективность функционирования комплекса в целом большое воздействие оказывает организация процессов межотраслевогоа взаимодействия. а

В контексте разработки общей стратегии необходимо формирование конкурентного потенциала устойчивого развития для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эффективное стратегическое управление конкурентным потенциалом обеспечивается на основе формирования экономически обоснованногоа производственного потенциала предприятия.

Управление конкурентоспособностью на отраслевом рынке реализуется на основе формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования подкомплекса. При этом осуществляется проектирование, формирование и реализация гибких, способных к адаптации, организационных структур управления.

Изучение тенденций и особенностей формирования стратегий показывает, что порядок адаптивного выбора управленческих решений необходимо базировать на процессах моделирования управления с использованием математических моделей и методов принятия решений при управлении организационными системами. При этом как фактор повышения конкурентоспособности необходимо рассматривать рациональную товарную стратегию хозяйствующих субъектов подкомплекса, обеспечивающую эффективное товародвижение и рационализацию процесса планирования ассортимента.

В ходе исследования намиа было установлено, что при формировании механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятий в составе молочнопродуктового подкомплекса следует учитывать изменения в системе факторов развития, когда, при отсутствии реальных инвестиций, на первое место по возможностям роста выходят инновационные факторы, т.е. необходима ориентация на инновационную конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Управление инновационно ориентированной деятельностью осуществляется на базе механизма формирования инновационной политики с использованием моделей и методов организационного управления инновационным развитием. При этом,а в современных условиях, наиболее эффективными становятся инновационные социальные инвестиции.

Изучение проблемы свидетельствует, что повышение эффективности работыа субъектов молочнопродуктового аподкомплекса, роста иха рейтинга и укрепление предпринимательскогоа потенциалаа возможны толькоа на основе формирования и управления конкурентоспособностью и отдельного аработника, и трудового коллектива в целом. То есть, социальные процессыа должны оцениватьсяа как афактор конкурентных преимуществ, лежащий в основе формирования социально - ориентированной модели производства, его экологически устойчивого развития.

Подводя итог данному аспекту рассмотрения возможностей управление предприятием в условиях кризиса можно констатировать, что его рациональнее всего осуществлять на основе формирования и развития человеческого капитала, воспроизводства кадрового потенциала, построения системы управления интеллектуальными преимуществами. Таким образом эффективные социальные подходы представляют собой ценностно - ориентированный менеджмент, реализующий социальные технологии и аобеспечивающие адекватную культуру управления, логистику взаимодействий. В сумме это позволяет осуществлять управление организационной культурой, ориентированной на занятость инновационного типа, обеспечивающую реализацию резервов развития.

Важной особенностью данной проблемы при переходе хозяйствующих субъектов (синергетических систем) молочнопродуктового подкомплексаа из одного состояния в другое является то, чтоа в точках бифуркации наибольшее значение приобретают медленные параметры состояния, называемые параметрами порядка. И корпоративная культура, по нашему мнению, должнаа в первую очередь арассматриваться в качестве параметра порядка, определяющего экономическую устойчивость любого хозяйствующего субъекта.

Следует подчеркнуть, что адекватные решения на макроэкономическом уровне по совершенствованию конкурентной среды хозяйственной деятельности обеспечивают возможность гармонизации экономических отношений между сельскохозяйственными организациями и предприятиями молочной промышленности. Экономические же взаимоотношения в молочном подкомплексе в целом, для обеспечения конфликтной устойчивости взаимодействия, должны строиться на учете экономических интересов всех субъектов с использованием принципов рыночного взаимодействия на основе концепции маркетинга отношений. При этом должны быть учтены особенности отечественной экономической ментальности.

Представляется вполне обоснованным, что общим критерием решения апроблемы вывода подкомплекса из кризиса становится качество жизни населения, большая часть которого авсе еще сохраняет крестьянские корни. В связи с этим для поддержания его психологического здоровья особоеа значение приобретает обеспечение и поддержание адоминирующего жизненного уклада. Кроме того, необходимо помнить, что биологическая ценность продовольственного апродукта повышается, если он потребляется в зоне производства. Эта особенность у нас в стране особенно рельефно проявляется на фоне низкокачественного продовольствия, завозимого из - за рубежа.

Наши исследования показывают, что обеспечение эффективного функционирования подкомплекса в общей экономической системе АПК астраны возможно только при сбалансированном бюджетном процессе, акогдаа секторам выделяются ресурсы, соответствующие их месту и значению в решении важнейшей стратегической государственной задачи - повышению качества жизни населения.

В соответствие с предложенной концепцией и разработанным механизмом ее реализации должна быть сформирована целостная система экономических институтов рыночного хозяйствования и проведена модернизация институциональной среды государственного регулирования молочным подкомплексом. Необходимо исключить функции непосредственного государственного управления, не подкрепленные соответствующими инструментами их реализации в рыночных условиях. В качестве основных рычагов государственного регулирования должны выступать таможенно - налоговая политика (квотирование ввоза сельхозпродукции, выдача лицензий, установление таможенных пошлин, закупка продовольствия для государственных нужд и пр.), а также эффективная работа антимонопольной службы, развитие инфраструктуры, обеспечение процедур страхования производственной деятельности, поддержка научных исследований и разработок. Предлагаемая системаа макроинститутов развития может обеспечить рост в подотрасли на основе гармонизации экономических интересов субъектов хозяйствования.

Как показали наши исследования, величинна затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей в общей сумме затрат на производство молока составляет более 50 %, а доля донхода в их общей сумме - менее 25 %. Таким образом сфера обмена (торговли) при наименьншей доле затрат, имеет наибольшую долю дохода. Вполне очевидно, чтоа сложившаяся система ценообразования не стимулирует сельскохозяйственнных товаропроизводителей заниматься производством молока, эффективнность акоторого находится на недопустимо низком уровне. Хронический недостаток афинансовых ресурсов ведет к снижению качества сырья и мотивируета отток производителей из ааграрного бизнеса. В свою очередь, сокращение сырьевой базы молокоперерабатывающих предприятий приводит ка незагруженности производственных мощностей и их закрытию. Макроинституты развития, с использованием рычагов регулирования и на основе индикативного планирования, должны обеспечить государственное экономическое принуждение к сотрудничеству в подкомплексе, создавая экономические условия для взаимовыгодного сотрудничества, а не беспощадной конкуренции. а

На микроэкономическом уровне, в рамках аразработанной концепции, стратегическое управление предлагается осуществлять в направлении повышения эффективности функционирования и реализации процессов взаимодействия хозяйствующих субъектов. В контексте конструктивного решения, автором предлагается использовать кластерную модель диагностики рыночного поведения субъектов с использованием синергизма, позволяющую соотнести каждое предприятие из определенного кластера, соответствующему кластеру стратегий, обеспечивающих его развитие.

В рамках предложенной модели каждый хозяйствующий субъект подкомплекса характеризуется набором рыночных параметров, рассматриваемых нами как система координат линейного пространства большой размерности. Совокупность значений этих характеристик, соответствующих отдельным объектам аграрного рынка, задает точку в таком линейном пространстве. При этом возникает три проблемы.

Первая проблема заключается в несопоставимости многих параметров, часть из которых носит качественный характер. Для разрешения ее, параметры предприятий, имеющие только качественные оценки, нормируются по десятибалльной шкалеа внутри интервала от 0,0 до 1,0. Тем самым обеспечивается интервальное, в диапазоне от 0 до 1,а заданиеа качественных параметров.

Вторая проблема связана с тем, что при формировании кластеров предприятийа должна быть проведена свертка разнородных зависимостей с определением важности каждого параметра с точки зрения реализации общей цели классификации. Такая процедура проводитсяа обычно с помощью весовых коэффициентов, определяемых на основе некоторого метода оценивания. Однако нормирование такого вида имеет существенный недостаток - возможность неограниченного роста значений одних параметров за счет снижения значения других. Для решения указанной проблемы, нормируются количественные параметры предприятий по следующей формуле:

а а,аа

где: Ца нормированное значение параметра;

,Цмаксимальное и минимальное значения нормируемого параметра.

После проведения такой нормализации значения всех, как качественных,а так и количественных, апараметров асубъектов подкомплекса лежат в диапазоне от 0,0 до 1,0, чем устраняется возможность неограниченного ростаа отдельных параметров, что может привести к срыву процедуры разделения предприятий на кластеры.

Третья проблема связана с принципами синергизма, когда между отдельными факторами существуют сложные зависимости, которые не могут быть описаны аналитически. В этом случаеа нами предлагается использовать экспертные подходы и методы кластерного анализа. В качестве кластеров мы рассматриваем локальные сгущения объектов, компактно расположенные в многомерном пространстве, с точки зрения некоторой меры близости. В качестве критерия классификации (меры близости) используем среднеквадратическое расстояние от точки многомерного рыночного пространства, соответствующей центру каждого выделенного кластера, до точки, соответствующей параметрам классифицируемого объекта. Большая размерность пространства признаков обуславливает значительные вычислительные затраты. С целью снижения вычислительной сложности проводимых процедур предлагается использовать линейную модель - разделяющую гиперплоскость. С геометрической точки зрения это означает, что точки из разных кластеров находятся по разные стороны от гиперплоскости. Применение решающего правила для классификации вновь поступившего объекта заключается в вычислении знака расстояния от точки, задаваемой этим объектом, до разделяющей гиперплоскости. Характеристикиа центров выделенных кластеров, также как и максимальное и минимальное значения нормируемого параметра, определяются на основе экспертных оценок. В результате проведения такой классификации формируются кластеры предприятий молочнопродуктового подкомплекса, требующие определенных вариантов (кластеры) стратегических решений.

В соответствии с разработанной концепцией, кластеры возможных стратегий предприятий подкомплекса сформированы для решения двух основных задач управления: 1. Повышение эффективности функционирование производственного звена;а 2. Обеспечение процессов взаимодействия предприятий (рис.11).

Рис. 11.а Основные направления стратегических решений хозяйствующих субъектов подкомплекса (авторская разработка)

В контексте повышения эффективности функционирования производственного звена выступают стратегические решения по:

-а мобилизации внутренних резервов с рациональным использованием ограниченных ресурсов предприятий и их развитием;

-а рациональной логистике в технологиях;

-а трансферу передовых технологий;

-а управлению инновациями иа инвестициями;

-а управлению ресурсным потенциалом;

-а управлению техническим развитием;

-рациональной товарной стратегии с повышением конкурентоспособности продовольственных товаров на основе формирования комплекса продвижения и рационализации процесса планирования ассортимента;

-управлению социальными процессами на основе инновационных социальных инвестиций, формирования и развитие человеческого капитала и управления организационной культурой.

Стратегические решения по реализации процессов взаимодействия предприятий основываются на подходах маркетинга отношений, создании гибких организационных структур и обеспечении конфликтной устойчивости взаимодействия.

Выбор определенного варианта стратегии или их сочетания производится с использованием бенчмаркинга а-а как заимствования всего лучшего. С этой целью формируются кластеры предприятий, функционирующих в сходных условиях, и внутри кластеров проводится ранжирование по различным параметрам их работы. Предприятия, занимающие последние позиции при ранжировании по определенному направлению работы, должны разрабатывать и реализовать стратегию, направленную на ликвидацию выявленного отставания. При этом формируемые кластеры на начальном этапе, по нашему мнению, весьма ограниченные, на следующих этапах, по мере выхода из кризиса будут все более расширяться.аа

Апробация авторского подхода былаа продемонстрирована на таких крупных специализированных молочных предприятиях Ленинградской области как: 1. ОАО ПЗ ПЛАМЯ, 2. ЗАО НИВА-1, 3. ЗАО Племзавод Большевик, 4. ОАО Верево, 5. ОАО ПЗ Красногвардейский, 6. ОАО АПО Тайцы. Ряд характеристик за 2008 год приведен в табл. 4, причем каждый элемент представляет аbij, где i - 1, 2, 3, 4, 5, 6, - номер хозяйства; j - 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 - номер параметра.

Таблица 4- Отраслевые характеристики предприятий

Племенные заводы	Поголовье КРС голов		Коровы голов		Надой, кг		Производство молока, т		Выход телят на 100 коров, %		Привес молодня-ка
Племенные заводы	2008	% сохр	голов 2008	% сохр	2008	+, - к 07	2008	% к 07	2008	+, - к 07	гр
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. ОАО ПЗ ПЛАМЯ	2549	97,3	1060	103,8	7550	46	8093,6	106,5	80,3	-2,0	688
2. ЗАО НИВА-1	1273	86,6	590	100,0	6821	52	4024,1	100,6	70,3	0,3	753
3. ЗАО Племзавод Большевик	1576	106,7	720	104,2	6830	100	4945,0	103,2	80,0	-2,0	748
4. ОАО Верево	1151	100,2	880	100,0	6365	289	5614,2	105,2	75,0	3,0	743
а 5. ОАО ПЗ Красногвардейский	2081	102,5	860	101,9	8197	767	7065,4	110,7	80,0	0,0	631
6. ОАО АПО Тайцы	540	96,9	345	89,9	4855	165	1437,1	60,0	62,0	6,0	708

Расчеты и результаты нормирования представлены в табл. 5, позволяют нам аранжировать предприятия внутри группы. На рис. 12 апоказаны рейтинги субъектов по показателям их производственной деятельности (п.п. 3,5,7,9,10,11,12).

Таблица 5- Нормированные характеристики предприятий

Племенные заводы	Поголовье КРС голов		Коровы голов		Надой, кг		Производство молока, т		Выход телят на 100 коров, %		Привес молодня-ка, гр.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. .ОАО ПЗ ПЛАМЯ	1.0	0,53	1.0	0,98	0,81	0	1,0	0,92	1,0	0	0,47
2. ЗАО НИВА-1	0.36	0	0,34	0,73	0,59	0,01	0,39	0,80	0,20	0,62	1,0
3. ЗАОПлемзавод Большевик	0.51	1,0	0,52	1,0	0,59	0,07	0,53	0,85	0,99	0	0,99
4. ОАО Верево	0.30	0,68	0,75	0,73	0,45	0,34	0,63	0,89	0,30	0.62	0,99
5. ОАО ПЗ Красногвардейский	0.77	0,79	0,72	0,86	1,0	1,0	0,99	1,0	0,99	0,25	0
6. ОАО АПО Тайцы	0	0,51	0	0	0	0,16	0	0	,0	1,0	0,63

Рис. 12. Уровни рейтингов предприятий

Установленные рейтинги хозяйствующих субъектов молочнопродуктового подкомплекса позволяют провести обоснованный SWOT - анализ, определить порядок реализации процедур бенчмаркинга, являются основой для соотнесения конкретного предприятия с эффективной стратегией его развитияа на базе кластерной модели.

При разработке стратегии развития в первую очередь учитываются анаправления деятельности конкретного товаропроизводителя, отличающиеся минимальным нормированным значением по сравнению с показателями работы других субъектов акластера. аОдновременно может быть определен рациональный размер предприятия, при котором с большей вероятностью может быть организован эффективный процесс производства.

Использование предложенной модели позволяет учесть принцип синергизма - получение дополнительного эффекта от сочетания тех или иных направлений стратегических решений. При этом считаем, что наибольший эффект, в сочетании с другими направлениями, может принести

управление социальными процессами аи использование подходов маркетинга аотношений. Постепенное накопление информационной базы в рамках обеспечивающей системы стратегического управления позволит разрабатывать все более дифференцированные и эффективные стратегии.

Эффективность процессов стратегического управления в аподкомплексе обеспечивается также на основе более широкого использования информационных технологий, включая информационные и алгоритмические ресурсы. В качестве информационных ресурсов должна выступать маркетинговая информация, представляющая собой более широкую категорию, чем экономическая информация, которая является элементом маркетинговой информации. Алгоритмические ресурсы включают программные и алгоритмические элементы, обеспечивающие как эффективный технологический процесс производства молока и молочной продукции (расчет рационов кормления, получение логистических решений и т. д.), так и позволяющие сформировать возможные варианты управленческих решений.

Оценку результативности предлагаемой системы стратегического управления в конкурентной среде, т.е. оценку эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в системе принятия управленческих решений предлагается проводить с использованием прогнозных расчетов и асистемы контроллинга как механизма повышения эффективности процессов управления.

Прогнозирование результативности системы стратегического управления подкомплексом в конкурентной среде (в данном случае на период до 2020 года) с использованием сценарного подхода позволяет заметно расширить арсенал управленческих методов и инструментов, а также возможных направлений развития. В качестве вариантов нами рассматривалось три сценария: 1.Существующий подход к управлению молочнопродуктовым подкомплексом сохранится; 2. Произойдет интеграция России в ВТО; 3. Система стратегического управления подкомплексом будет строиться с использованием разработанной нами концепции.

В процессе прогнозированияа учитывалась также сложившаяся в стране демографическая ситуация. Медицинские нормы потребления, для обеспечения большей точности прогнозных оценок, были адифференцированы для разных возрастных сегментов рынка. Для прогнозирования объемов производстваа молока ааиспользованы возможности табличного процессора MS Excel и данные официальных статистических сборников. При этом,а для расчета прогнозных величин, взяты средние значения производства молока за последние годы (табл.6).

Таблицаа 6 - Прогнозные оценки сценариев развития молочнопродуктового ааподкомплекса РФа (млн. тонн)

Показатели	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Сценарий 1	28,9	28,7	27,5	26,7	26,2	25,7	24,9	24,1	23,2	22,4	21,2
Сценарий 2	28,9	28,7	27,5	26,1	25,4	24,7	23,5	22,4	21,1	18,9	15,4
Сценарий 3	28,9	28,7	27,7	27,7	28,4	29,3	30,3	31,6	34,2	38,1	44,3

В целом же прогнозные оценки (на основании вариантного подхода) позволяют констатировать, что при условии реализация разработанной концепции стратегического управления конкурентным потенциалом подкомплекса (сценарий 3) его уровень может достичь заявленной цели - обеспечение стратегической устойчивой экономической безопасности по молоку и молочной продукции на уровне 90% к периоду 2019 - 2020 гг. В противном случае, деградация подкомплекса и продовольственная зависимостьа по данной группе товаров будут нарастать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщенные основные выводы, предложения и рекомендации сводятся к следующему.

1. Комплексными исследованиями установлено, что используемая в настоящее время система стратегического управления в подотрасли продемонстрировала свою неэффективность и должна быть усовершенствована путем дальнейшего развития ее теоретических, методологических основ и разработки адекватных механизмов реализации для решения общей народнохозяйственной задачи - обеспечения устойчивой стратегической продовольственной безопасности страны.

2. Выявлена невозможность сбалансированного развития амолочнопродуктового подкомплекса на современном этапе аграрногоа реформирования инструментами самого рынка, когда в результате процессов самоорганизации конкурентного пространства, наблюдается нарастающееа разбалансирование экономических интересов всех субъектов продовольственной сферы в ущерб сельскохозяйственному товаропроизводителю; доказано возрастание роли стратегического управления, особенно в условиях мирового кризиса.

3. Установлена необходимость рассмотрения и характеристикиа конкретного продуктового подкомплекса АПК ав качестве открытой системы, обладающей набором дополнительных свойств, определяемых ее способностью к самоорганизации в рыночных условиях (в большинстве случаев подкомплекс все еще оценивается как замкнутая система, что абсолютноа неверно с методологической точки зрения).

4. Проведенный анализ подкомплекса в качестве открытой системы позволил развить концептуальные основы теории стратегического управления путем включения в рассмотрение человеческого фактора на основе разработки стратегии управления инновационными социальными инвестициями и структуризации процедур управления в контексте маркетинговой теории.

5. Дано авторское определение стратегического управления, уточнены понятия лэкономическое развитие, лэкономический рост и синергизм применительно к рыночным субъектам. Экономическое развитие подкомплекса мы предлагаем трактовать как качественное изменение структуры (состава и связей) на основе развития межотраслевых авзаимодействий, согласования экономических интересов хозяйствующих субъектов. Экономический рост в подкомплексе является производным от степени его экономического развития, а динамика экономического роста рассматривается нами кака критерий уровня экономического развития.

6. Установлено несоответствие институтов государственного регулирования его институциональной среде. Сложившаяся в настоящее время модель управления, сочетающая методы административного и экономического регулирования, уменьшает эффективность регулирующего воздействия государственного механизма на отрасль ввиду несогласованности таких воздействий.

7. Выявлен ценовой дисбаланс макроэкономического и микроэкономического уровней. На макроэкономическом уровне он определяется неадекватностью цен на энергоносители на внутреннем рынке. На микроэкономическом уровне дисбаланс наблюдается по отношению к производителям сырья со стороны молокоперерабатывающиха предприятий и организаций торговли. Структура рынка переработки молочного сырья сложилась еще во вренмя плановой экономики и во многом все еще отягощена элементами отжившей системы.

8. В числе ключевых элементов конкурентного потенциала молочнопродуктового подкомплекса, наряду с ранее исследуемыми - материально-техническая база, условия содержания животных, кормовая база и условия кормления, племенное дело и генетический потенциал животных, нами предлагается рассматривать инновационные социальные инвестиции, которые позволяют сформировать адекватную рыночную корпоративную культуру.

9. Предложена концепция и механизм стратегического управления конкурентным потенциалом подкомплекса, позволяющие системно аподходить к решению проблемы и формировать кластеры стратегий, адаптированные к конкретным рыночным условиям. Авторская модель стратегического управления, включающая макроэкономический и микроэкономический уровни, ориентирована не наа приспособление к существующим обстоятельствам, как делалось ранее, а на формирование соответствующей среды функционирования на основе маркетинговых принципов управления.

10. Установлено, что ключевыми направлениями совершенствования конкурентной среды хозяйственной деятельности в молочнопродуктовом аподкомплексе являются: на макроуровне - создание механизма институционального регулирования,а на микроуровне - система управления инновационными социальными инвестициями, организация сотрудничества между предприятиями подотрасли в рамках маркетинговой концепции взаимодействия при обеспечении повышения эффективности их функционирования.

11. На макроэкономическом уровне предлагается организовать макроинституты развития, которые, с использованием рычагов регулирования и на основе индикативного планирования, должны обеспечить государственное экономическое принуждение к сотрудничеству в подотрасли, создавая экономические условия, в которых хозяйствующим субъектам становится выгодно сотрудничать, а не жестко конкурировать на рынке молока и молочной продукции.

12. Разработана и апробирована кластерная модель диагностики рыночного положения сельскохозяйственного предприятия, позволяющая соотносить его рыночное положение с соответствующим кластером процедур стратегического управления, выводящего субъект на траекторию устойчивого роста.

13. Предлагается к внедрению механизм устойчивого экономического роста молочнопродуктового подкомплекса, базирующийся на информатизации данной открытой системы, включая использование современных информационных технологий, как при выработке вариантов управленческих решений, так и при организации производственных процессов - учете животных, расчете рационов кормления, создании и ведении баз генетической информации и пр.

14. аВ целом разработанная технология эффективного стратегического управления конкурентным потенциалом молочного подкомплекса, при соответствующем алгоритме ее запуска может обеспечить устойчивый рост производства путем совершенствования конкурентной среды на основе конструктивного согласования экономических интересов субъектов хозяйствования на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии, учебники и учебные пособия

Гужина Г.Н. Концептуальные основы стратегического управления конкурентным потенциалом молочного подкомплекса: Монография / Гужина Г.Н. - Сергиев Посад, ООО Все для Вас - ПАК, 2009.-а 12,8 п.л.
Гужина Г.Н. Стратегическое управление молочным подкомплексом: Монография / А.А.Гужин, Г.Н.Гужина. - М., ФГОУ РАКО АПК, 2009. - 11,4 п.л.
Гужина Г.Н. Развитие молочного подкомплекса в современных условиях: Моногранфия / Г.Н. Гужина. - М., ФГОУ РАКО АПК, 2006. - 11,1 п.л.
Гужина Г.Н. Повышение экономической эффективности производства молока в нонвых условиях хозяйствования: Монография / Г.Н. Гужина. - М., 2004. - 6.5 п.л.
Гужина Г.Н. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе. Г.Н. Гужина. - М: Палеотип, 2006. - 20,5 п.л.
Гужина Г.Н. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КНОРУС, 2007. - 20,5 п.л.
Гужина Г.Н. Формирование и развитие предпринимательства в АПК: Монография / Г.Н. Гужина. - М., ФГОУ РАКО АПК, 2008. - 10,5 п.л.
Гужина Г.Н. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе, Е.И.Семенова, Г.Н. Гужина и др. - М.: КНОРУС, 2008. - 23,5 п.л.
Гужина Г.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Гужин А.А., Кознышева Л.В., Марусев Д.А. - М.: ФГОУ ВПО РГАЗУ, 2009. - 17,75 п.л.
Гужина Г.Н. Управление водохозяйственными системами: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе, Н.В.Быковская, Г.Н. Гужина и др. - М.: КНОРУС, 2010. - 13,0 п.л.

а Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК аРФ

Г.Н. Гужина. Н.П. Ильин. Стратегическое управление и планирование в АПК: направления развития / Г.Н. Гужина. Н.П. Ильин. а// Известия СПбГАУ № 12 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.(0,2).
Г.Н.Гужина. Молочнопродуктовый подкомплекс - перспективы развития / Г.Н. Гужина. // Известия СПбГАУ № 12 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.
Г.Н.Гужина Корпоративная культура как элемент системы стратегического управления / Г.Н. Гужина. // Известия СПбГАУ № 14 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.
Г.Н. Гужина. Организационная структура аграрного предприятия / Г.Н. Гужина. // Известия СПбГАУ № 15 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,2 п.л.
Гужина Г.Н. Базовые стратегии развития сельскохозяйственных предприятий и факнторы, определяющие их выбор/ Гужина Г.Н. // Вестн. Рос. гос. аграр. заоч. ун-та: науч. журн.-2006. -№1(6) -0.1 п.л.
Гужина Г.Н. Методика интегрированной ранговой оценки уровня конкурентоспонсобности сельскохозяйственного предприятия/ Г.Н. Гужина// Тр. Вольн. эконом, о-ва. -2006. - Т. 73.- 0.2 п.л.
Гужина Г.Н. Молочный подкомплекс - основа стратегического развития АПК региона / Г.Н. Гужина // Вестн. ГОУ ВПО Гос. ун-т упр. Сер. Развитие отраслевого и регионал. упр. - 2007. - №4(4) а- 0.3 п.л.
Гужина Г.Н. Перспективы развития крестьянских (фермерских) хозяйств Смонленской области/ Г.Н. Гужина, Р.А Урвачев // Вестн. ГОУ ВПО Гос. ун-т упр. Сер. Развинтие отраслевого и регионал. упр. - 2008. - №4(4). - 0.2 п.л.
Гужина Г.Н. Межотраслевые связи в молочном подкомплексе региона/ Г.Н. Гунжина // Вестн. ГОУ ВПО Гос. ун-т упр. Сер. Развитие отраслевого и регионал. упр. - 2008.-№13(23) -0.3 п.л.
Гужина Г.Н. Построение концепции стратегического управления в молочно продуктовом подкомплексе // Известия СПбГАУ № 16 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.

а Статьи и материалы конференций

Гужина Г.Н. Обоснование необходимости развития разных форм собственности и видов хозяйствования в агарном секторе экономики / Г.Н.Гужина, Р.Г.Мумладзе // Пробл. повышения эффективности аграр. производства: Материалы науч.- практ. конфер. - М., 2003. - 0.1 п.л.
Гужина Г.Н. Современное состояние молочного скотоводства и основные тенденции развития производства молока/ Г.Н.Гужина, Р.Г.Мумладзе // Пробл. повышения эффективности аграр. производства: Материалы науч.- практ. конфер. - М., 2003. - 0.1 п.л.
Гужина Г.Н. Интенсификация животноводческой отрасли и эффективности производства молока / Г.Н.Гужина. Е.Ю.Плавинская // Пробл. повышения эффективности аграр. производства: Материалы науч.-практ. конфер. - М., 2003. - 0.1 п.л.
Гужина Г.Н. Проблемы государственного регулирования агропромышленного комплекса/ Г.Н. Гужина // Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики: Материалы Всероссийской науч.-практ. конфер. - Ульяновск. 2004. - 0,2 п.л.
Гужина Г.Н. Факторы, влияющие на конкурентную способность предприятия / Гужина Г.Н. // Актуал. пробл. экономики и права: материалы междунар. практ. конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М, 2006. - 0.2 п.л.
Гужина Г.Н. Основные направления повышения эффективности молочного скотоводства / Гужина Г.Н. // Актуал. пробл. экономики и права: материалы междунар. практ. конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2006.- 0.2 п.л.
Гужина Г.Н. Инновационная деятельность - важный фактор повышения конкурентоспособности / Гужина Г.Н., Сидоров М.В. // Актуал. пробл. эконом, развития АПК в связи со вступлением, в ВТО: материалы науч.-практ. конференции 11-13 дек. 2006.-0.1 п.л.
Гужина Г.Н. Качество продукции - существенный фактор повышения конкурентоспособности в условиях вступления России в ВТО / Гужина Г.Н., Федоров С.А. // Актуал. пробл. эконом, развития АПК в связи со вступлением в ВТО: материалы науч.- практ. конференции 11-13 дек. 2006.а - 0.2 п.л.
Гужина Г.Н. Формирование сырьевых зон, как механизм улучшения функционирования перерабатывающих предприятий / Г.Н. Гужина, А.А. Гужин // Материалы II Международной научно практической конференции Аграрная наука - сельскому хозяйству, - Барнаул.- 2007.- 0.3 п.л.
Гужина Г.Н. Совершенствование государственного регулирования процесса интенсификации / Г.Н. Гужина // Материалы Международной научно практической конференции Образование, наука, производство и управление - Старый Оскол.- 2007. - 0.3 п.л.
Гужина Г.Н. Финансово-кредитное регулирование малого предпринимательства в АПК / Г.Н. Гужина // Материалы IX межвузовской конференции аспирантов и докторантов Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе - СПб - 2007.-0,3 п.л.
Гужина Г.Н. Повышение экономической эффективности деятельности К(Ф)Х путем определения основных направлений развития / Г.Н. Гужина // Межрегиональная научно-практическая конференция Проблемы развития АПК Саяно-Алтая - Абакан- 2008.- 0,3 п.л.
Гужина Г.Н. Продовольственная безопасность и ее регулирование/ Г.Н. Гужина, А.А. Гужин // Всероссийская научно-практическая конференция. Управление и экономика в современных системах, - Волгоград.- 2009. - 0,2 п.л.

аа

аа Научные статьи в сборниках и периодических изданиях

Гужина Г.Н. Формирование системы управления акционерным обществом в сельском хозяйстве / Г.Н. Гужина // РГАЗУ - агропромышленному комплексу: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2000. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Особенности акционерного общества как организационно-правовой формы агропромышленного производства / Г.Н. Гужина // РГАЗУ - агропромышленному комплексу: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2000. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Формирование организационных структур / Г.Н. Гужина // РГАЗУ - агропромышленному комплексу: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2000 - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Перспективы развития и повышения эффективности производства молока в Смоленской области / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Актуальные экономические проблемы развития АПК: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М.. 2004. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Моделирование и оптимизация кормовой базы как фактор повышения экономической эффективности молочного скотоводства / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Актуальные экономические проблемы развития АПК: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аг-рар. заоч. ун-т. - М.. 2004.- 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Финансово-агропромышленные группы как фактор совершенствования организационно-экономического механизма по повышению экономической эффективности производства и регулирования рынка молочной продукции / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Актуальные экономические проблемы развития АПК: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аг-рар. заоч. ун-т. - М, 2004. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Базовые стратегии развития сельскохозяйственных предприятий и факторы, определяющие их выбор / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М, 2006. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Антикризисное управление как механизм оздоровления сельскохозяйственных предприятий / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 2/ Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2007. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Повышение экономической эффективности производства молока путем интенсификации отрасли / Г.Н. Гужина. А.А.Гужин // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0078
Гужина Г.Н. Направления эффективного ведения молочного скотоводства в рыночных условиях / Г.Н. Гужина // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0076
Гужина Г.Н. Методика оценки эффективности и результативности стратегического управления / Г.Н. Гужина, А.А.Гужин // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 3 -2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0114
Гужина Г.Н. Оценка эффективности интенсификации сельскохозяйственного производства / Г.Н. Гужина // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 3 - 2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0113
Гужина Г.Н. Повышение эффективности управления предприятием путем внедрения корпоративной культуры / Г.Н. Гужина, А.А. Гужин // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 4(9) / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2008.- 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Механизм устойчивости аграрных формирований в изменяющихся условиях хозяйствования / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 4(9) / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2008. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Формирование интегрированных структур как способ повышения эффективности в молочном подкомплексе АПК Смоленской области / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 4(9) / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2008. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Стратегическое управление предприятием / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 1 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045W0026
Гужина Г.Н. О мерах по стабилизации роста производства молока / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 1 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045W0027
Гужина Г.Н. Особенности и методика определения экономической эффективности производства в молочном скотоводстве / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 1 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045W0029
Гужина Г.Н. Повышение экономической заинтересованности взаимоотношений сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий в молочном животноводстве/ Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045\0054
Гужина Г.Н. Актуальные проблемы организации труда руководителей и специалистов на сельскохозяйственных предприятиях / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045\0054
Гужина Г.Н. Правовые проблемы основы формирования бюджетной системы и мероприятия по их устранению / Г.Н. Гужина, Елманов В.В. // / Правовые основы финансовой деятельности предприятий. Материалы студенческой научно-практической конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2009. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Стратегическое позиционирование, как одно из условий конкурентоспособности предприятий / Г.Н. Гужина, Остроумова И.В. // / Инновационная деятельность и ее влияние на развитие коммерческих предприятий в современных условиях. Материалы студенческой научно-практической конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2009. - 0.2.п.л.
Гужина Г.Н. Организационно-технологические методы повышения эффективности использования племенного поголовья в молочном скотоводстве/ Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2009 - зарег. 14.09.07 № 0420900045\0014
Гужина Г.Н. Совершенствование организационно-экономических отношений в молочно-продуктовом подкомплексе /Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 3 - 2009 - зарег. 14.09.07 № 0420900045\0060

Подписано к печати а11.01.2010 Формат 60х 90 1/16

Объем 2,8 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в типографииа Санкт-Петербургского государственного

аграрного университета

Авторефераты по всем темам >> Авторефераты по экономике

Blog

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика)