Развитие малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности

1. уточить сущность развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности;
2. исследовать научно-практический опыт развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности на примере стран с развитой рыночной, транзитивной экономиками и выявить общие, особенные, специфические проблемы и основные факторы их развития в обозначенных условиях;
3. предложить методический подход к оценке потенциала развития малых предприятий строительного комплекс в условиях нестабильности;

1. разработать модель повышения потенциала развития малых предприятий строительного комплекса;
2. разработать алгоритм оценки показателей устойчивости малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности;
3. адаптировать применительно к малым предприятиям строительного комплекса базовые стратегии (концентрации, интеграции, диверсификации, ликвидации) и дать их прогнозную оценку.

Предметом исследования являются организационно- и социально-экономические отношения, процессы, определяющие развитие малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности.

Объектом исследования являются малые предприятия строительного комплекса (на примере Волгоградской области и г. Волгограда).

Теоретические и методологические основы исследования.

Диссертационная работа выполнена в рамках паспорта специальности 080005 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство), подпункты 15.55. Организационно-экономические аспекты формирование систем управления строительным комплексом; исследования современных тенденций развития строительства и его организационных форм на федеральном, окружном, региональном уровнях; государственные функции регулирования рыночных отношении в строительстве; п. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей оценки эффективности деятельности строительных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов.

Информационной базой работы послужили положения законодательства Российской Федерации, Указы Президента РФ и Постановления Правительства

5

РФ, данные Госкомстата РФ, комитета статистики Волгоградской области, экспертных аналитических отчетов и оценок, а также результаты авторских исследований на уровне малых предприятий строительного комплекса.

В исследовании использовались системный подход, методы, логического, экономико-статистического, сравнительного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования, заключается в следующем:

1. Обосновано положение развитие малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности представляет собой изменение организационно-нормативных, инженерно-технологических, финансово-экономических параметров хозяйственной деятельности на уровне малых предприятий, происходящих под давлением внешних факторов нестабильности: сокращения заказов и сужения спроса на конечную продукцию, работы, услуги, снижения финансирования и профильной занятости, длительность воздействия которых труднопрогнозируема. Все эти изменения ведут к изменению формы функционирования малых предприятий. За объяснительную базу закономерностей этих процессов можно принять законы иерархических компенсаций и необходимого разнообразия;
2. Исследован научно-практический опыт развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности на примере стран с развитой рыночной, транзитивной экономиками, в результате чего выявлены проблемы (общие, особенные, специфические) и основные факторы (административные, экономические) развития малого предпринимательства в условиях нестабильности;
3. Предложен методический подход к оценке потенциала развития малых предприятий строительного комплекса, в основе которого использован метод факторного анализа ресурсных составляющих потенциала;
4. На основе выявленных причин, потенциала развития малых предприятий строительного комплекса, расчета, анализа и оценки ресурсных составляющих разработана модель повышения потенциала развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности;
5. Предложен алгоритм методического подхода к оценке показателей финансовой устойчивости малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности, в рамках которого детализировано 7 процедур, направленных на выявление тенденций в малом предпринимательстве строительного комплекса по видам деятельности, теневых предприятий и определения объективной оценки устойчивости малых предприятий к условиях нестабильности;
6. Адаптированы применительно к малым предприятиям строительного комплекса базовые стратегии (концентрации, интеграции, диверсификации, ликвидации) и дана прогнозная оценка этих стратегий.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курса: Организация предпринимательской деятельности, а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам Экономика предприятияа поа образовательнойа программеа 080502а Экономика и

6

управление на предприятии (по отраслям). Мет одическиеразработкиапробированы в деятельности малых предприятий строительного комплекса Волгоградской области. Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов органами управления на уровне региона, отрасли, отдельных субъектов, малых предприятий строительного комплекса при принятии управленческих по вопросам развития и активизации малого предпринимательства.

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены на семинарах аспирантов (2005-2009 гг.). По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 2,19 п.л., лично аспиранта - 1,99 п.л., в том числе 2 работы в изданиях утвержденного перечня ВАК РФ.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка, 3 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект, предмет, методика исследования, отражены научная новизна и значимость проведенных исследований.

В первой главе Теоретические основы развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности исследованы теоретические основы развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности, исследованы закономерности этого процесса и научно-практический опыт.

Во второй главе Анализ и оценка потенциала развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности проведены анализ и оценка результатов дельности малых предприятий строительного комплекса, уточнены совокупность ресурсных составляющих потенциала развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности и методические подходы к расчету, анализу и оценке его показателей. Предложен алгоритм оценки финансовой устойчивости малых предприятий строительного комплекса.

В третьей главе Стратегии развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности рассмотрены основные стратегические приоритеты развития малых предприятий строительного комплекса, произведена разработка стратегий развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности. Дана прогнозная оценка экономической модели развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности. В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

П. Основное содержание работы Сущность развития малых предприятий строительного комплекса

в условиях нестабильности

В России предпринимательство существует с давних времен. Зародилось оно еще в Киевской Руси в торговой фирме и виде промыслов. С отменой крепост-

7

ного права начались строительство железных дорог, реорганизация тяжелой промышленности, оживление акционерной деятельности. В 90-е гг. XIX века окончательно сложилась индустриальная база предпринимательства. В начале XX века предпринимательство становится массовым явлением в России, предприниматель формируется как собственник, хотя влияние иностранного капитала и государства остается значительным. К сожалению, в России после окончания первой мировой войны и по завершении двух революций - Февральской и Октябрьской - был взят курс на ликвидацию рыночных экономических связей. Были национализированы все крупные предприятия, экспроприированы средства производства и имущество всех частных предпринимателей.

Некоторое оживление в предпринимательскую деятельность внесла новая экономическая политика (НЭП) (1921-1926 гг.) Однако с конца 20-х годов предпринимательство вновь свертывается, и лишь в 90 годы началась его реанимация в России. В октябре 1990 г. был принят Закон РСФСР О собственности в РСФСР, в декабре 1990 г. - Закон РСФСР О предприятиях и предпринимательской деятельности. С того момента, когда частная собственность и предпринимательская деятельность были восстановлены в правах, началось развитие акционерных обществ, товариществ, других форм предприятий.

Под предпринимательской деятельностью понимается совокупность последовательно или параллельно осуществляемых сделок, каждая из которых ограничена сравнительно непродолжительным, четко очерченным временным интервалом. Субъектами предпринимательской деятельности в РФ могут быть: граждане страны, граждане иностранных государств и объединение партнеров.

Объектом нашего исследования являются малые предприятия строительного комплекса, т.е. те предприятия, которые образуют в своём системном взаимодействии малое предпринимательство, характеризующееся небольшими объемами капитала и прибыли. Значение малого предпринимательства в строительном комплексе, да и в других комплексах и отраслях, заключается в мобильности его структур и оперативности выбора и направления хозяйственной деятельности. Малые предприятия строительного комплекса - это предприятия всех организационно-правовых форм со среднесписочной численностью работающих, не превышающей 200 человек. Основные направления их деятельности - строительно-монтажные, ремонтные, проектно, изыскательские работы, работы по благоустройству и озеленению, деятельность по производству и реализации строительных материалов, конструкций и изделий.

Развитие малых предприятий строительного комплекса сопровождается изменением форм малого предпринимательства - небольших фирм, кооперативов, предпринимательства без образования юридического лица.

С точки зрения философских концепций развитие представляет собой изменение, происходящее во времени, и что это изменение должно быть связано с глубинно внутренним содержанием явления. С учетом вышесказанного нами предложена трактовка развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности как изменение организационно-нормативных, инженерно-технологических, финансово-экономических параметров хозяйственной

8

деятельности на уровне предприятий, происходящих под давлением внешних факторов нестабильности: сокращения заказов и сужения спроса на конечную продукцию, работы, услуги, снижения финансирования и профильной занятости, длительность воздействия которых труднопрогнозируема.

Выявление проблем (общих, особенных, специфических) и основных факторов (административных, экономических) развития малых предприятий в условиях нестабильности

С позиций историографического анализа развития малого предпринимательства в строительном комплексе сам факт активизации этого вида деятельности в периоды нестабильности является закономерным. Автор объясняет этот феномен с позиций работы законов иерархических компенсаций (закона Седова) и необходимого разнообразия (закона Эшби).2 Так, согласно первому, чем выше рост разнообразия организационно-правовых форм предприятий на уровне крупного и среднего бизнеса, тем менее это разнообразие выражено на уровне малого, то есть обратно пропорциональная зависимость. Действие этого закона выражается в том, что в условиях стабильности крупный и средний бизнес более приоритетно развиваются, соответственно, сужается сектор малого бизнеса. Рост внутреннего разнообразия организационно-правовых форм объективно сопровождается унификацией организационно-нормативных, инженерно-технологических, финансово-экономических и условий их функционирования. Согласно второму закону - необходимого разнообразия - имеется прямая пропорциональная зависимость между внутренним разнообразием организационно-правовых форм предпринимательства, в том числе и малого, и потенциалом бизнеса как субъекта экономики.

На основании изучения этого опыта нами определено, что в условиях нестабильности определяющим развитие малого предпринимательства является административный фактор. В ходе исследования (по результатам проведенного нами социологического опроса руководителей малых предприятий строительного комплекса по Волгоградской области) нами выявлены проблемы:

1. общие - неудовлетворительной работы хозяйствующих субъектов является отсутствие в их "арсенале" стратегий не только перспективного развития, а зачастую конкретного плана существования;
2. особенные - малые предприятия строительного комплекса функционируют в условиях постоянного роста издержек производства из-за роста цен на сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, повышения заработной платы, высоких процентов за кредит. Доля себестоимости в выручке от реализации строительной продукции слишком большая. Более половины организаций имеют уровень рентабельности ниже 5%, основные фонды обновляются крайне редко, а износ их активной части превышает 70%. Все это закономерно приводит строительные предприятия к несостоятельности и банкротству;
3. специфические (высокий уровень налогов (на этот фактор указывают 59% опрошенных руководителей малых предприятий строительного комплекса, по

2 Глобалистика: Энциклопедия/ Гл. ред. И.И. Мазур, А.Н. Чумаков; Центр научных и прикладных программ ДИАЛОГ. - М: ОАО Издательство Радуга, 2003. - с. 6, 7.

9

Волгоградской области), неплатежеспособность заказчиков (58%), высокая стоимость материалов, конструкций, изделий (46%), отсутствие четкой стратегии развития на перспективу из-за постоянной меняющийся рыночной конъюнктуры (32%), низкая квалификация и дисциплина работников (17%)) проблемы развития малого предпринимательства в условиях нестабильности и определены закономерности этого процесса.

Методический подход к оценке потенциала развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности

Выявленные проблемы были исследованы на примере реальных малых предприятий строительного комплекса Волгоградской области (на примере ООО Эталон-Строй и др.).

16000 14000 12000 10000

8000

6000

4000

2000

о

2005

2006

2007

2008

Рис. 1. Динамика количества малых предприятий, в том числе работающих в строительном

комплексе Волгоградской области

В 2008 г. более 2 тыс. малых предприятий в Волгоградской области работало в строительном комплексе, ими освоено 62% (1390,7 млн. руб.) всех инвестиций. На долю этих предприятий приходилось только 24,1% общего объема подрядных работ, а 34% из них были нерентабельными (убыточными). Однако при снижении своего числа малые строительные предприятия к 2008 г. увеличили по сравнению с 2007 г. объемы выполняемых работ на 9% (рис. 1).

Под потенциалом развития малых предприятий строительного комплекса в

условиях нестабильности в данном исследовании понимается способность

этих предприятий развиваться (т.е. оптимально, эффективно изменять орга

низационно-нормативные,инженерно-технологические,финансово-

экономические параметры хозяйственной деятельности под давлением внеш

них факторов) за счет эффективного использования собственных и привлечен

ных ресурсов.

Судя по данным анализа результатов деятельности малых предприятий в строительстве по Росси, по Волгоградской области, потенциал их развития не слишком высок. В данной работе для определения потенциала развития мы использовали формулу:

IP =/(^М-ТТЪ Xjyi, Хфц., Хинп)аа (1)

где IP - потенциал развития; Хм-тп -значение материально-технического потенциала; Хтп -значение трудового потенциала; Хфц - значение финансового потенциала; Хинп - значение инновационного потенциала.

Связь между составляющими потенциала развития в нашем случае будет

10

представлять аддитивную модель, т.е.:

IP = Xu.jy&Xjy& Хфп+ХинПа (2)

Учитывая положительный характер зависимости между величинами IP и Хп можно утверждать, что целенаправленное воздействие на любой из составляющих элементов потенциала развития, осуществляемое при реализации предложенной программы мероприятий способствует наращиванию потенциала развития предприятия в целом. Чтобы достичь желаемого состояния потенциала развития малого предприятия строительного комплекса необходимо пройти ряд стадий: 1) убедиться в наличии необходимого количества ресурсов; 2) определить критерии каждого из составляющих потенциала развития; 3) провести качественный анализ трудового, материально-технического, финансового и инновационного потенциалов; 4) провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия; 5) сделать оценку потенциала развития. И уже на основе полученных данных можно предлагать ряд мероприятий направленных на искоренение слабых сторон предприятия. После чего необходимо просчитать экономическую целесообразность от внедрения этих мероприятий.

Модель повышения потенциала развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности

В результате разработаны программные мероприятия и модель по повышению потенциала развития малых предприятий строительного комплекса (рис. 2) с учетом выявленных проблем, включающая детализированный среднесрочный план и экономическое обоснование по повышению отдельных составляющих потенциала: трудового, производственного, финансового, инновационного. Приведем расчет финансово-экономического эффекта, на примере расчета прогнозной выручки на 2009-2013 гг. для ООО Эталон-Строй. Динамика выручки за 2006-2008 года показана в табл. 1.

Таблица 1 Динамика выручки ООО Эталон-Строй за 2006 - 2008 годы

За анализируемый период выручка увеличилась на 25 млн. руб. В 2007 году было снижение выручки, но в 2008 году она резко возросла. В период с 2006 по 2008аа годаа годоваяаа выручк фирмыаа составил ваа среднемаа 33,3аа млн.руб.

(Уср=-(26+ 23+ 51) = 33.3). За анализируемый период выручка фирмы ежегодно

25 увеличивалась в среднем наА= Ч = 12.5 млн. руб. Определим средний темп рос-

та: Трхр=100^/70 =100*^/51/26 = 100* VL96 =140% (3)

Тогда средний темп прироста будет равен 40%. Таким образом, за период 2006-2008 год выручка возрастала в среднем на 40%.

С помощью этих показателей можно определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации: 1 - если Ф>0; 0 - если Ф<0. Рассматривая трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации, можно сказать, что анализируемое предприятие обладает абсолютной независимостью финансового состояния. 6-ая процедура - определение соответствия расчетных показателей финансовой устойчивости малых предприятий строительного комплекса рекомендуемым нормативным значениям. На примере ООО Эталон мы убедились, что многие из расчетных коэффициентов имеют тенденцию к негативному отклонению от рекомендуемых значений. 7-ая процедура - разработка стратегии развития малого предприятия в условиях нестабильности, или совокупности этих предприятий на уровне города, области и т.д.

Стратегии развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности и их прогнозная оценка

Как показало исследование внешней и внутренней среды существования фирмы ООО "Эталон-Строй" для воплощения в жизнь той или иной стратегии развития у предприятия в наличии имеются все возможности. Нами проведено сравнение стратегии концентрированного роста - участие в инвестиционном жилищном строительстве (№1) и стратегии горизонтальной диверсификации - выполнение подъемных, землеройных, дорожных работ и оказание автотранспортных услуг (№2). Из приведенного рисунка отчетливо видно, что затраты связанные с осуществление стратегии №2 на 2532,12 тысяч рублей превышают себестоимость от участия в стратегии №1. Данное соотношение в затратах является веским аргументом при выборе окончательно варианта. Но рассмотрим и другие указанные критерии способные повлиять на окончательное решение. Рассмотрение объема выручки выявило, что доход от реализации стратегии №2 всего лишь на 163 тысячи рублей превышает доход от участия в жилищном строительстве. Далее рассмотрим соотношение прибыли прогнозируемой от участия в данных проектах, а также для окончательного принятия решения исследуем и другие влияние на конечный итог.

5778,62 тыс.руб.

6000 5000 4000 3000 2000

1000 о

Стратегия №1аа Стратегия №2

Рис. 4. Затраты от реализации стратегий

15

7393,962

7400а -i

7350а -

тыс.руб. 7300 -

7250а -

7200а -

7150а -

7100а J

Стратегия №1а Стратегия №2

Рис. 5. Выручка от реализации стратегий

Приведенная диаграмма показывает, от осуществления стратегии концентрированного роста ООО "Эталон-Строй" получит на 2 миллиона 369 050 рублей больше прибыли, чем от принятия на вооружение стратегии горизонтальной диверсификации.

На окончательное принятие решения о выборе варианта стратегии развития предприятия ООО "Эталон-Строй", при соблюдении всех ранее указанных условий, существенное влияние оказывают не только критерии себестоимости, выручки, но и не менее важен временной фактор, т.е. через какой период времени будет получена прибыль.

3984,37

4000 тыс.руб.

3000

2000 1000

о

Стратегия №1 Стратегия №2

Рис. 9. Прибыль от реализации стратегий

Актуальность данного критерия заключается в следующем. В нашем примере стратегия №1 по сумме полученного совокупного дохода примерна равна сумме выручки от реализации стратегии №2. В тоже время себестоимость от внедрения стратегии №2 превышает затраты от осуществления стратегии №1 на сумму более 2300 тысяч рублей. Однако, прибыль полученная от стратегии №2 в размере 3984,37 тысяч рублей будет получена только через 2 года, т.к. процесс возведения жилого дома очень длителен и сроки сдачи объекта в эксплуатацию, как показывает практика могут отодвигаться из-за несоблюдения суб-

16

подрядными организациями своих обязательств, допущение ошибок в расчетах проектно-сметной документации, в следствие чего возникают дополнительные работы, которые требуют дополнительного вложения капитала.

На наш взгляд, руководству ООО "Эталон-Строй" необходимо остановить свой выбор на стратегии горизонтальной. Претворение в жизнь стратегии №2 возможно в течении года, и уже в течении года предприятие будет получать чистый доход. При этом значительно расширить свою подрядную строительную деятельность и получать заказы на более крупные объемы работ.

Таким образом, осуществление данной стратегии позволит предприятию диверсифицировать свою деятельность, т.к. потребность в данных работах и услугах отличается не только в отрасли строительства, но и промышленности, торговле, жилищно-коммунальном хозяйстве, сельском хозяйстве, что позволит предприятию в условиях нестабильности не потерять своего заказчика.

Основные результаты исследования:

1. Исследование экономических теорий, теорий предпринимательства позволило автору трактовать развитие малых предприятий как изменение организационно-нормативных, инженерно-технологических, финансово-экономических параметров хозяйственной деятельности на уровне предприятий, происходящих под давлением внешних факторов нестабильности: сокращения заказов и сужения спроса на конечную продукцию, работы, услуги, снижения финансирования и профильной занятости, длительность воздействия которых труднопрогнозируема.
2. Определено, что в условиях нестабильности определяющим развитие малого предпринимательства является так называемый административный фактор, поскольку и исследование опыта, и результаты социологических опросов по проблемам активизации малого бизнеса, показывают решающую роль этого фактора. Выявлены общие, особенные, специфические проблемы развития малого предпринимательства в условиях нестабильности и определены закономерности этого процесса.
3. На основании исследования научно-практического опыта развития малых предприятий строительного комплекса в условиях нестабильности на примере стран с развитой рыночной (Великобритании, США), транзитивной экономиками (Китая, Индии), выявлены основные проблемы административного и экономического характера.
4. Проведены анализ и оценка результатов деятельности малых предприятий строительного комплекса на примере стран СНГ (Молдова, Армения, Казахстан и др.), России и по Волгоградской области, в результате которых выявлено, что предпринимательский потенциал и активность малых предприятий снижены в условиях нестабильности в силу особенных и специфических проблем. В тоже время при правильном обосновании стратегических приоритетов и повышения потенциала развития малых предприятий строительного комплекса ситуация может быть существенно улучшена.
5. Разработаны программные мероприятия по повышению потенциала развития малых предприятий строительного комплекса, включающая детализирован-

17

ный среднесрочный план и экономическое обоснование. На примере данных по малому предприятию ООО Эталон-Строй произведены расчеты (по данным за 2006-2008 гг.) и экономическое обоснование целесообразности реализации таковой программы с определением эффектов на 2009-2013 гг.

1. На основании базовой Методики оценки финансовой устойчивости малых предприятий, разработанной ООО НП Центр развития предпринимательства г. Москвы, предлагаемой к использованию для всех малых предприятий, в данной диссертации предложена модификация этой методики применительно к малым предприятиям строительного комплекса в части процедур 2, 3, дополнена процедура 5 в плане более широкого использования известных в теории и практике методов анализа и оценки показателей финансовой устойчивости, а так же предложено включить процедуру 7 по разработке стратегии развития малого предприятия.
2. Разработаны и адаптированы применительно к малым предприятиям строительного комплекса базовые стратегии (концентрации, интеграции, диверсификации, ликвидации) и дана прогнозная оценка этих стратегий. Практическая значимость предложенной модели подтверждена результатами внедрения на малых предприятиях строительного комплекса г. Волгограда.
3. Сделаны прогнозные оценки экономисткой целесообразности разработанных стратегий. Данные прогнозной оценки как и по реализации программных мероприятий по повышению потенциала развития, и на их основе разработанной стратегии развития малых предприятий строительного комплекса свидетельствуют о том, что устойчивость таких предприятий существенно усиливается и ожидается рост предпринимательской активности.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1. ГецВ.А, Максимчук И.В. О стратегическом планировании развития малого строительного предприятия // Предпринимательство. 2008. № 7. М.: ООО Альбион. Стр. 184-190. - 0,45 п.л./0,25 п.л.
2. Гец В.А Подходы к определению приоритетов стратегического управления строительным комплексом // Предпринимательство. 2008. № 1. М.: ООО Альбион. Стр. 59-63. - 0,32 п.л.

В других научных изданиях

• Гец В. А Стратегическое управление как основа долгосрочного развития строительного комплекса // Материалы Всеросс. заочн. науч.-практ. конф. Проблемы теории и практики финансово-кредитной системы. - Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2008. - 0,4 п.л.
• Гец В. А Стратегическое управление деятельностью предприятий строительного комплекса // Инновационные организационно-технологические ресурсы для развития строительства доступного и комфортного жилья в Волгоградской области, Волгоград, ВолгГАСУ, 2008. - 0,32 п.л.
• ГецВ.А Стратегическое управление развитием строительного комплекса // Материалы 1-ой Всероссийской заочной научно-практ. конф. Специалист XXI века, Волгоград, ВолгГАСУ, 2007. - 0,9 п.л.
     Авторефераты по темам  >>  Авторефераты по экономике