Книги, научные публикации
Экономические 1(74) Экономика и управление 181 науки 2011 Развитие производственного потенциала ломоперерабатывающих предприятий й 2011 А.С. Букреева Самарский государственный технический университет
E-mail: ann.bukreeva Сбор и переработка лома и отходов черных металлов являются важными государственными задачами как с экологической, так и с экономической точки зрения. Большинству ломоперера батывающих предприятий требуется техническое перевооружение, так как используемая техни ка и технология устарели, это делает актуальным проведение дальнейших исследований в обла сти развития производственного потенциала ломоперерабатывающих предприятий.
Ключевые слова: производственный потенциал, ломоперерабатывающие предприятия, процесс производства, система мотивации персонала, человеческие ресурсы.
Последние тенденции функционирования (Л.Н. Абалкин и А.И. Анчишкин). Производ российской экономики требуют проведения мо- ственный подход рассматривает производствен дернизации промышленного комплекса, что не- ный потенциал предприятия как максимально избежно связано с возрастанием нагрузки на ок- возможный относительно выбранной временной ружающую среду вследствие утилизации основ- единицы объем выпуска продукции и, по сути, ных средств. Именно поэтому необходимо уде- отождествляет его с производственной мощнос лять особое внимание предприятиям вторичной тью (Ю.Ю. Донец).
переработки металлов. Автор разделяет позицию ресурсного под Сбор и переработка лома и отходов черных хода и придерживается мнения, что производ металлов являются важными государственными ственный потенциал предприятия необходимо задачами как с экологической, так и с экономи- рассматривать как совокупность взаимосвязан ческой точки зрения. Использование лома чер- ных ресурсов, предполагая возможность синер ных металлов для выплавки стали на 20-40 % гетического эффекта от их взаимодействия.
выгоднее, чем применение руды в качестве сы- По мере изучения проблемы вводились но рья. Поэтому в металлургическом производстве вые составляющие элементы производственного идет укрупнение системы - создаются вертикаль- потенциала, что было связано с развитием ры но интегрированные холдинги, способные само- ночных отношений и научно-техническим про стоятельно обеспечивать себя сырьем. грессом. Но в целом, элементами производствен Несмотря на важность рассмотренных про- ного потенциала предприятия можно считать все блем, вопросам развития ломоперерабатывающих ресурсы, задействованные в процессе производ предприятий и эффективности использования ства продукции.
новых технологий в ломопереработке уделено не- Для ломоперерабатывающих предприятий достаточно внимания. Требуются дальнейшие особое значение имеют инвестиционный потен исследования в области развития производствен- циал, потенциал средств и предметов труда, тру ного потенциала ломоперерабатывающих пред- довой потенциал и инновационный потенциал. В приятий. связи с этим автор предлагает следующее уточне Проведенный анализ публикаций по пробле- ние понятия производственного потенциала ло ме формирования и оценки производственного моперерабатывающего предприятия: это потен потенциала предприятия вскрывает низкую сте- циальные возможности сложной системы, состо пень ее проработки как на уровне отрасли, так и ящей из совокупности инвестиционных ресурсов, на уровне предприятия. Имеется несколько под- ресурсов средств и предметов труда, трудовых и ходов к пониманию сущности производственно- инновационных ресурсов. Составляющие систе го потенциала предприятия. Наиболее распрост- мы производственного потенциала ломоперераба ранены в отечественной литературе ресурсный и тывающего предприятия представлены на схеме производственный подходы. В ресурсном под- (рис. 1). Производственный потенциал ломопе ходе под производственным потенциалом пред- рерабатывающего предприятия является динами приятия подразумеваются ресурсы, связанные с ческой системой, которая требует управления.
функционированием предприятия, которые в Основа эффективной деятельности предприя процессе производства становятся факторами тия - постоянное развитие и совершенствование про n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!
m w o w c.
.
d k o c c a r u t Экономические 1(74) Экономика и управление науки Проблемы:
- захламленность городов и сельской местности, муниципальные службы не справляются;
- 56,9 % российского автопарка устарело и подпадает под программу утилизации;
- брошенная техника на местах нефтедобычи (огромные запасы на Севере и т.д.);
- ломоперерабатывающая техника морально и физически устарела на 70 %;
- тяжелые условия труда (открытые площадки, в связи с этим частые простудные заболевания рабочих и быстрая порча спецодежды);
- тяжелый физический труд (необходимо применение грузоподъемной техники) Анализ использования производственного потенциала Внутренние факторы Производственный потенциал Инвестиционный Потенциал Потенциал Трудовой Инновационный потенциал средств труда предметов труда потенциал потенциал Процесс производства Стандарты Сбор Переработка Рабочие+ на готовую продукцию лома лома тех. процесс Управляющая система Организация Планирование Система Контроль (орг. структура, (документо- мотивации (стандартизация) сетевые обеспечение) и производственные графики) Внешние факторы Прямого воздействия: Косвенного воздействия:
- правовое обеспечение;
- состояние экономики;
- требования ГОСТа;
- социально-культурные факторы;
- ресурсное обеспечение (высоко влияние - мировой рынок поставщиков);
(переход на требования ВТО);
- национальные проекты (программа утилизации - научно-технический прогресс старых автомобилей, производство труб большого (снижение количества тяжелого труда, диаметра);
применение грузоподъемной - информационное обеспечение;
техники);
- инфляция;
- политическая стабильность - воздействие конкурентов и потребителей;
- экологическая политика Рис. 1. Составляющие системы производственного потенциала ломоперерабатывающего предприятия n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!
m w o w c.
.
d k o c c a r u t Экономические 1(74) Экономика и управление науки изводственного потенциала, его рациональное фор- Переработка лома дешевле, чем производство мирование и использование, а также своевремен- металла из природного сырья. Наибольший объем ное обновление, которое включает в себя техничес- лома используется в электросталеплавильном про кое перевооружение, реконструкцию производства, изводстве, на которое, по оценкам экспертов, при внедрение интенсивных ресурсосберегающих тех- ходится до 55 % всего потребляемого лома. При нологий, переподготовку кадров, внедрение эффек- этом сбор и переработка лома не успевают за расту тивных форм организации и управления, развитие щими потребностями металлургов. Рост использо системы мотивации персонала. вания лома черных металлов в металлургии обус Для небольших предприятий с объемом от- ловлен значительным экономическим и ресурсо грузки до 50 тыс. т металлолома в год, находя- сберегающим эффектом, так как при выплавке 1 т щихся в центральной части России, приоритет- стали с использованием металлолома экономится в ными являются задачи обеспечения объемов за- среднем 180 кВтч электроэнергии, 0,8 т угля, 0,4 т готовки в небогатых ломом регионах. Для пред- известняка, 175 м2 природного газа. Следовательно, приятий средней величины с объемом отгрузки при использовании лома достигается экономия 50-300 тыс. т металлолома в год главными зада- % электро-энергии, 100 % угля, 64 % известняка, чами являются техническое перевооружение и 20 % природного газа.
борьба за снижение себестоимости, для крупных По данным официальной статистики, индексы холдингов, объем отгрузки которых измеряется производства в металлургии низки при высокой миллионами, на первый план выходит сбытовая степени износа основных фондов (табл. 1).
политика. Во всех случаях достижение постав- Приведенные показатели характерны для боль ленных задач невозможно без развития и эффек- шинства металлургических предприятий РФ. Кро тивного использования производственного потен- ме того, в металлургическом производстве идет ук циала предприятия. рупнение системы - создаются вертикально интег Российский рынок металлолома до конца не рированные холдинги, способные самостоятельно сформирован, не определены приоритеты в ра- обеспечивать себя сырьем. Собственные заготови боте ломопереработчиков. Главными задачами яв- тельные структуры уже создали УЕвразхолдингФ, ляются обеспечение объемов заготовки лома и ММК, НЛМК, УСеверстальФ, УМечеФ и рассмат конкурентоспособности предприятий, снижение риваемая автором структура ЧТПЗ.
себестоимости передела для получения прибы- ЗАО УЧТПЗ-МетаФ было создано в 2004 г. в ли, выгодная сбытовая политика. Особенно это рамках стратегии обеспечения сырьевой безопасно проявилось в период мирового финансового кри- сти Группы ЧТПЗ для снабжения трубных пред зиса. Акценты решения таких равных по важно- приятий холдинга вторичным сырьем. Функцио сти задач расставлены по-разному на разных нальная структура Группы ЧТПЗ представлена на предприятиях и в разных регионах. рис. 2.
Таблица 1. Динамика показателей деятельности металлургических предприятий РФ, % Годы Показатели 2006 2007 2008 2009 Индекс производства к предыдущему году 109,7 104,5 97,8 85,3 112, Степень износа основных фондов на конец года 46,8 46,0 45,6 45,7 - Динамика производительности труда к предыдущему году 108,5 108,4 102,6 96,1 - Рис. 2. Функциональная структура Группы ЧТПЗ n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!
m w o w c.
.
d k o c c a r u t Экономические 1(74) Экономика и управление науки 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г.
Объем производства продукции ОАО "Самаравтормет" Объем производства продукции ООО "Самаравторцветмет" Объем производства продукции ОАО "Мордоввтормет" Рис. 3. Темпы роста объема производства ломоперерабатывающих предприятий Таблица 2. Показатели оценки элементов производственного потенциала ломоперерабатывающего предприятия № Показатели Методика расчета п/п 1 2 1 Коэффициент обновления оборудования q0 определяется делением суммы стоимости годовых вводов основных фондов (по ФНi q0 = плану, фактически) ФНi за каждый год рассматриваемого периода (i = 1, 2, 3, Еn) Ф на стоимость основных фондов Ф2, действующих в конце анализируемого периода, тыс. руб.
2 Коэффициент использования оборудования И дает суммарное представление об уровне использования оборудования как об ФфВф по производительности, так и во времени И = о б Фф, Фп - фактическое и максимально возможное (плановое) время работы ФпВп оборудования в данном периоде, ч;
Вф, Вп - фактический и максимально возможный выпуск продукции (объем работы), соответственно, производимый на данном оборудовании, в единицу времени, шт.
3 Коэффициент использования подвижных средств Вз qипс отношение чистого веса загрузки лома к грузоподъемности вагона qи пс = Вз - вес загрузки, т;
Г Вз - грузоподъемность вагона, т 4 Уровень производительности труда В в - выработка продукции в единицу времени;
в = В - объем произведенной продукции;
Т Т - затраты живого труда на производство данного количества продукции 5 Годовой экономический эффект от внедрения новых технологических процессов Эr dп1 и dп2 - удельные приведенные затраты на единицу продукции, производимой, Эr = соответственно, с помощью базовой и новой технологии (d d ) П п1 п 2 П2 - годовой объем производства продукции с помощью новой технологии в расчетном году в натуральных единицах ОАО УСамаравторметФ состоящее в структу- Исследование темпов роста объемов произ ре ЗАО УЧТПЗ-МетаФ, в 2007 г. провело техно- водства ломоперерабатывающих предприятий логическую реконструкцию и в настоящее время показывает тенденцию посткризисного повыше входит в десятку ведущих вторметов России, ния (рис. 3).
является крупнейшим налогоплательщиком Са- Металлический лом является особым видом марской области. Годовой объем отгрузки пере- ресурсов, сочетающим в себе признаки продук работанного лома - свыше 250 000 т. ции, сырья и отходов производства, которые ча % n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!
m w o w c.
.
d k o c c a r u t Экономические 1(74) Экономика и управление науки сто захламляют и загрязняют территорию пред- маравторцветметФ, ОАО УМордоввторметФ, мож приятий и окружающую среду. Поэтому ломо- но утверждать, что для проведения технического переработка по своей структуре и организации перевооружения производства данным предпри кардинально отличается от металлургии. Разви- ятиям требуются:
тие производственного потенциала ломоперера- реконструкция основных и вспомогатель батывающих предприятий требует дальнейшего ных служб и сооружений в целях размещения поиска методических подходов. Производствен- более производительных и крупных агрегатов, ный потенциал ломоперерабатывающего предпри- создания оптимальных условий труда;
ятия является сложной динамической системой, перевод на аутсорсинг отдельных непро которая требует управления. Для оценки элемен- фильных видов деятельности;
тов производственного потенциала ломоперера- оснащение цехов и участков новой техни батывающего предприятия автором предложены кой и технологиями переработки лома с целью следующие показатели (табл. 2). организации производства продукции с мини Учитывая вышеизложенное, автор делает мальными затратами, в том числе топливно-энер вывод, что основными направлениями развития гетическими и трудовыми;
ломоперерабатывающих предприятий в настоя- обучение персонала на базе новой техники щее время являются обновление и техническое и технологии;
перевооружение производства. На данный мо- разработка системы мотивации персонала;
мент решить проблему технического перевоору- улучшение условий труда и охраны окру жения с помощью государственной поддержки жающей среды.
не представляется возможным, так как объемы Таким образом, реализация указанных на финансирования, выделяемые в рамках государ- правлений обеспечит развитие производственного ственных программ, недостаточны. потенциала ломоперерабатывающих предприятий, На основе результатов анализа, проведенно- способствующее их эффективному и устойчиво го автором в ОАО УСамаравторметФ, ООО УСа- му функционированию.
Поступила в редакцию 08.12.2010 г.
n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!
m w o w c.
.
d k o c c a r u t
Книги, научные публикации